企業(yè)信用制度樣本有哪些，企業(yè)信用管理八項(xiàng)制度
1，企業(yè)信用管理八項(xiàng)制度
法律法規(guī)學(xué)習(xí)制度及"法人委托書"管理制度信用(合同)管理機(jī)構(gòu),人員崗位責(zé)任制度合同簽訂前的評審制度合同簽訂,履行,變更和解除制度客戶授信與年審評價制度客戶信用檔案建立與管理制度應(yīng)收賬款與商賬追收管理制度失信違法行為責(zé)任追究制度法律法規(guī)學(xué)習(xí)制度及"法人委托書"管理制度2，企業(yè)信用管理制度包括哪些內(nèi)容
一、客戶資信管理制度客戶既是企業(yè)最大的財富來源，也是風(fēng)險的最大來源。強(qiáng)化信用管理，企業(yè)必須首先做好客戶的資信管理工作，尤其是在交易之前對客戶信用信息的收集調(diào)查和風(fēng)險評級，具有非常重要的作用，而這些工作都需要在規(guī)范的管理制度下進(jìn)行。企業(yè)需要在五個方面強(qiáng)化客戶資信管理：客戶信息的搜集和資信調(diào)查客戶資信檔案的建立與管理客戶信用分析管理客戶資信評級管理客戶群的經(jīng)常性監(jiān)督與檢查二、客戶授信制度企業(yè)在交易過程中產(chǎn)生的信用風(fēng)險主要是由于銷售部門或相關(guān)的業(yè)務(wù)管理部門在銷售業(yè)務(wù)管理上缺少規(guī)范和控制造成的。其中較為突出的問題是對客戶的賒銷額度和期限的控制。一些企業(yè)在給予客戶的賒銷額度上隨意性很大，銷售人員或者個別管理人員說了算，結(jié)果往往是被客戶牽著鼻子走。實(shí)踐證明，企業(yè)必須建立與客戶間直接的信用關(guān)系，實(shí)施直接管理，改變單純依賴于銷售人員“間接管理”的狀況。必須實(shí)行嚴(yán)格的內(nèi)部授信制度，這方面的制度化管理應(yīng)包括4個方面：賒銷業(yè)務(wù)預(yù)算與報告制度客戶信用申請制度信用限額審核制度交易決策的信用審批制度三、應(yīng)收帳款監(jiān)控制度關(guān)于應(yīng)收賬款管理，許多企業(yè)已制訂了一些相應(yīng)的管理制度，但是我們在調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)，這些制度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)前市場環(huán)境和現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。存在的主要問題是缺少管理的系統(tǒng)性和科學(xué)性。改進(jìn)這方面的管理主要應(yīng)在如下幾個方面制度化：應(yīng)收賬款總量控制制度銷售分類賬管理與賬齡監(jiān)控制度貨款回收管理制度債權(quán)管理制度企業(yè)信用(合同)管理制度參考樣本包括：一、 法律法規(guī)學(xué)習(xí)制度 二、 信用（合同）管理機(jī)構(gòu)、人員崗位責(zé)任制度三、 法人授權(quán)委托及合同簽訂前的評審制度四、 合同簽訂、履行、變更和解除制度五、 客戶授信與年審評價制度六、 客戶信用檔案建立與管理制度七、 應(yīng)收賬款與商賬追收管理制度八、 失信違法行為責(zé)任追究制度你可以去這兒下載http://www.3renwu.com/soft/2437.html