王健林為什么欠錢
為什么王健林負(fù)債三千個(gè)億不還？王健林負(fù)債三千個(gè)億以后并沒有不還，在2017年到2018年萬達(dá)債務(wù)危機(jī)后，萬達(dá)的債務(wù)高達(dá)三千個(gè)億，但是王健林并沒有逃避，而是積極的去面對。接著在之后的短短三年時(shí)間里，王健林賣掉了13個(gè)萬達(dá)城市、70多家酒店和萬達(dá)百貨，用這筆錢還清了債務(wù)。 此外，隨著影院的逐步開張，萬達(dá)影城的業(yè)務(wù)有所好轉(zhuǎn)，為王健林賺了不少錢。 綜合起來，這些足以讓王健林?jǐn)[脫第一負(fù)的稱號(hào)。拓展資料：1、2017年至2018年，萬達(dá)債務(wù)危機(jī)爆發(fā)。 萬達(dá)賣血救人。 有知情人士稱，萬達(dá)面臨嚴(yán)重的債務(wù)問題。 銀行追查了萬達(dá)的賬戶，清空了萬達(dá)的債券。 線人甚至暗示，王健林的背景已經(jīng)崩潰，政治風(fēng)險(xiǎn)即將引爆。2、在萬達(dá)債務(wù)高達(dá)三千個(gè)億的時(shí)期，萬達(dá)影視也是王健林旗下一個(gè)超過千億級(jí)別的產(chǎn)業(yè)，但是在這個(gè)危急時(shí)期，萬達(dá)影視的許多股東都相繼退股，沒有一點(diǎn)同患難的精神，可能這就是資本的世界把，只有利益。就連史玉柱都也退股了，都把爛攤子留給了王健林，這時(shí)候王健林就想了一系列的解決措施。3、王健林掌控萬達(dá)時(shí)期，曾經(jīng)在海外拓展投資達(dá)2500億元的產(chǎn)業(yè)，在這個(gè)緊張的時(shí)期，王健林將部分產(chǎn)業(yè)被低價(jià)出售，說是低價(jià)出售，其實(shí)也就是白菜價(jià)賣了，半賣半送。外匯資產(chǎn)損失達(dá)300億美元；萬達(dá)影業(yè)投資者信心耗盡，股東紛紛撤股或減持；萬達(dá)影視股東從44人減少到23人，股市大跌。4、一項(xiàng)引以為傲的房地產(chǎn)業(yè)反而直接拖累萬達(dá)，轉(zhuǎn)讓文化旅游項(xiàng)目13個(gè)，酒店77家，而且，它仍然是半賣半贈(zèng)的形式。萬達(dá)8000億以上的文旅項(xiàng)目核心資產(chǎn)以600多億賣給融創(chuàng)。不考慮76家酒店的資產(chǎn)，簡單地將632億的交易額除以約5000萬平方米的文旅項(xiàng)目可用土地面積，得出平均樓面價(jià)格僅為1270元/平方米。這比二線城市的房子還要便宜許多倍，更不要說王健林賣的還是商業(yè)區(qū)的文旅項(xiàng)目了。王健林背債6000億，背后究竟發(fā)生了什么？他又是如何用3年還完的？王健林背債6000億，背后究竟發(fā)生了什么首先是萬達(dá)影院是虧錢的，其次就是萬達(dá)海外的產(chǎn)業(yè)虧損，再者就是萬達(dá)欠銀行的很多貸款，另外就是他是利用變賣資產(chǎn)來換完對應(yīng)的欠款的。需要從以下四方面來闡述分析王健林背債6000億，背后究竟發(fā)生了什么，他又是如何用3年還完的。
一、萬達(dá)影院是虧錢的
首先是萬達(dá)影院是虧錢的 ，之所以是虧錢的就是萬達(dá)影院不是很受大眾的歡迎，這樣子對于萬達(dá)影院是不利的，所以主動(dòng)拋售了萬達(dá)院線，做到了及時(shí)止損的目的。
二、萬達(dá)海外的產(chǎn)業(yè)虧損
其次就是萬達(dá)海外的產(chǎn)業(yè)虧損 ，萬達(dá)海外的很多房產(chǎn)有很多的虧損，主要是因?yàn)槿f達(dá)海外的有些房產(chǎn)沒后辦法得到一個(gè)更可靠的運(yùn)營， 并且他們的資產(chǎn)沒有辦法得到一個(gè)良好的收益。
三、萬達(dá)欠銀行的很多貸款
再者就是萬達(dá)欠銀行的很多貸款 ，對于萬達(dá)而言他們錢很多的銀行貸款，之所以是這樣子的一個(gè)結(jié)果就是萬達(dá)需要有充足的資金來更好地發(fā)展，才可以更好地滿足一些發(fā)展的需求。
四、他是利用變賣資產(chǎn)來換完對應(yīng)的欠款
另外就是他是利用變賣資產(chǎn)來換完對應(yīng)的欠款 ，對于王健林而言他通過變賣海外的資產(chǎn)和一些國內(nèi)的資產(chǎn)來償還貸款，并且通過一些現(xiàn)金流來償還對應(yīng)的貸款，這樣子可以減輕很多的壓力。
萬達(dá)應(yīng)該做到的
應(yīng)該堅(jiān)持萬達(dá)商業(yè)的發(fā)展，并且加強(qiáng)萬達(dá)商業(yè)的長期發(fā)展，這是非常必要的一個(gè)手段，可以實(shí)現(xiàn)萬達(dá)商業(yè)長期發(fā)展并且提高萬達(dá)商業(yè)的一些影響力，有利于運(yùn)營更加穩(wěn)定，同時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)一些現(xiàn)代化業(yè)務(wù)的建設(shè)。
因?yàn)殂y行貸款用于投資成本更低，用于投資收益更大，所以就任可違法也不想還，所以還是違法成本太低導(dǎo)致的。
這個(gè)很正常，現(xiàn)在沒有哪個(gè)大公司不是負(fù)債經(jīng)營的，公司規(guī)模做的越大銀行貸款就越高，這是一種資金的流動(dòng)方式，萬達(dá)負(fù)債4000億，萬達(dá)集團(tuán)資產(chǎn)是6900，資產(chǎn)減去負(fù)債就是萬達(dá)的凈資產(chǎn)，這2900億中一大部分是王健林個(gè)人的，所以王健林憑這部分資產(chǎn)成為的亞洲首富。
銀行只關(guān)心你的還款能力。
咋一聽頗有幾分道理，但是回頭仔細(xì)想想，還是太天真。因?yàn)榍枫y行2000億，不是王健林自己欠2000億，是萬達(dá)欠2000億。
企業(yè)本身有價(jià)值是一份重資產(chǎn)，可抵押可變現(xiàn)，同時(shí)企業(yè)又是一個(gè)會(huì)下蛋的雞，能產(chǎn)生利潤。他們和普通個(gè)人一樣，也嚴(yán)格遵照合同，按月按年往銀行還著貸款。
1月29日，萬達(dá)官網(wǎng)發(fā)布消息稱，騰訊控股作為主發(fā)起方，聯(lián)合蘇寧、京東、融創(chuàng)與萬達(dá)商業(yè)在北京簽訂戰(zhàn)略投資協(xié)議，計(jì)劃投資約340億元人民幣，收購萬達(dá)商業(yè)香港H股退市時(shí)引入的投資人持有的約14%股份。
這將是全球互聯(lián)網(wǎng)公司和實(shí)體商業(yè)巨頭之間最大的單筆戰(zhàn)略投資之一。不過，對于獲得這筆大戰(zhàn)略投資，王健林好像早已成竹在胸。
在10天前的萬達(dá)年會(huì)上，他就向外界透露這一信號(hào)。他表示，2018年將進(jìn)行組織架構(gòu)適應(yīng)調(diào)整，成立商管集團(tuán)、地產(chǎn)集團(tuán)、新網(wǎng)科公司。其中，商管集團(tuán)就是將原來商業(yè)地產(chǎn)更名，成為一個(gè)純粹的商業(yè)物業(yè)持有和運(yùn)營管理商，使公司戰(zhàn)略更清晰，商業(yè)模式更純粹，也為了使市場估值更高。
而1月29日的戰(zhàn)略投資協(xié)議中也提到，萬達(dá)商業(yè)將更名為萬達(dá)商管集團(tuán)，1至2年內(nèi)消化房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，萬達(dá)商管今后不再進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)，成為純粹的商業(yè)管理運(yùn)營企業(yè)，各方將推動(dòng)萬達(dá)商管集團(tuán)盡快上市。
王健林是首富，為什么說他還欠銀行幾千個(gè)億
公司規(guī)模做的越大，銀行貸款就越高，這是一種資金的流動(dòng)方式，萬達(dá)負(fù)債4000億，萬達(dá)集團(tuán)資產(chǎn)是6900，資產(chǎn)減去負(fù)債就是萬達(dá)的凈資產(chǎn)，這2900億中一大部分是王健林個(gè)人的，所以王健林憑這部分資產(chǎn)成為的亞洲首富。
王健林在中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)做演講時(shí)候，從資產(chǎn)和負(fù)債做了對比角度做對比，表明負(fù)債4205億。其實(shí)，萬達(dá)公司4205億元的負(fù)債是指預(yù)收房款、應(yīng)付的工程款、預(yù)備的儲(chǔ)備金、銀行貸款等等包含在一起的，不是指萬達(dá)欠銀行4205億元，也不是指王健林欠銀行4000億。
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老板敢向銀行借這么多債，自然是有償還能力的。銀行給人放借款也不是隨意放的，都是通過嚴(yán)格審核和考察的，當(dāng)然老板們也都是有房產(chǎn)等私人財(cái)產(chǎn)做抵押的。
從銀行借錢的大老板也不貪圖享樂。他們也有值得投資的項(xiàng)目來借這么多錢。雖然借款數(shù)額巨大，但也有很多機(jī)會(huì)賺大錢，他們可以很快償還從銀行借的錢。
企業(yè)本身有價(jià)值是一份重資產(chǎn)，可抵押可變現(xiàn)，同時(shí)企業(yè)又是一個(gè)會(huì)下蛋的雞，能產(chǎn)生利潤。他們和普通個(gè)人一樣，也嚴(yán)格遵照合同，按月按年往銀行還著貸款。