五菱b股,新城控股做減法，80后王曉松登場畫風(fēng)突變
崇尚駱駝精神的新城控股一直以來并沒有走著和沙漠駱駝一樣的艱難道路，一路踩對節(jié)奏讓王振華走的過于順利了，三四線城市棚改貨幣化浪潮讓新城控股迅速成為TOP10房企。爬得越高，摔得越重，黑天鵝突然來襲，新城控股面臨的經(jīng)營環(huán)境畫風(fēng)突變，融資受困，主動降杠桿已成為王振華之子王曉松的無奈之舉。這個80后接班人擁有大多同齡人不曾有過的富裕生活，此時，他也承擔(dān)著多數(shù)同齡人未經(jīng)歷過的經(jīng)營與輿論的壓力。
王振華一路踩對節(jié)奏過去走得太順
1996年，江蘇新城實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司在江蘇常州正式創(chuàng)立，2001年借“五菱B股”之殼在B股上市，恰巧同年2月B股市場也對國內(nèi)投資者開放買賣，使得新城品牌在國內(nèi)投資者心中地位明顯提升。
并且，新城還趕在上一輪地產(chǎn)調(diào)控前、于2012在香港上市，打通的海外融資渠道在今天看來仍然有著不小的助益。
2015年，新城作為首家成功實(shí)現(xiàn)B股轉(zhuǎn)A股的民營企業(yè)，正式成為A股房地產(chǎn)上市公司一員。
2018年，旗下物業(yè)管理公司新城悅服務(wù)登陸港股，在A股地產(chǎn)業(yè)務(wù)融資受阻的情況下，物業(yè)公司赴港上市為新城融到了部分資金，也為物業(yè)公司的陽光規(guī)范運(yùn)營打下了基礎(chǔ)。
新城控股不僅在資本市場踩對了節(jié)奏，在物業(yè)開發(fā)、銷售方面也是“一路神準(zhǔn)”。
乘上房改東風(fēng)自不必多說，十多年前就率先進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)也為新城控股在拿地方面奠定了較強(qiáng)的基礎(chǔ)。2008年，新城控股開始進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，2012年在發(fā)家地常州推出第一座吾悅廣場，此后吾悅系列商業(yè)項目便迅速在全國多個城市推出。截止2018年底，開業(yè)運(yùn)營的吾悅廣場累計達(dá)到42座，僅18年就有19座吾悅廣場開業(yè)，今年計劃開業(yè)22家。相應(yīng)地，公司賬面投資性房地產(chǎn)金額自2009年以來一路上漲，9年間，由6.08億元猛增至407.58億元，年復(fù)合增長率達(dá)到60%，加上采用公允價值計價的會計政策，近幾年增速有所加快。
正如香港地產(chǎn)發(fā)展軌跡所展現(xiàn)的，在存量時代，新鴻基、九龍倉等均已邁入“自持 出售”雙輪驅(qū)動的開發(fā)“終極模式”。內(nèi)房企也開始注重商業(yè)項目的開發(fā)甚至自持，前有龍湖、華潤、萬達(dá)，后有新城、旭輝等，紛紛重倉商業(yè)物業(yè)。不過自持物業(yè)卻是把雙刃劍，缺點(diǎn)就是自持物業(yè)盈利回收周期長，資金壓力大容易出現(xiàn)流動性風(fēng)險，好處是可以增厚公司資產(chǎn)降低融資成本，可以帶來一定的拿地成本優(yōu)勢。
隨著吾悅廣場逐漸形成規(guī)模和競爭力，新城控股的拿地成本價格優(yōu)勢明顯，2018年新增土地儲備共164幅，平均樓面地價為2330元/平米，而全年平均銷售價約12306元/平米，售價為地價近6倍。截止2018年底，新城總土地儲備約為1.095億平方米，土地儲備的平均成本為2518元/平米。近幾年新城控股的毛利率持續(xù)走高，2018年約37%，整體毛利率水平與龍湖、華潤等傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)巨頭相當(dāng)。
“萬物皆周期”，即使是在98年房改以來的財富大浪潮中，地產(chǎn)也有明顯的周期。2013-2014年房地產(chǎn)調(diào)控所形成的行業(yè)周期底部成就了一批敢于逆勢而為的房企，而新城控股便是其中之一。
新城控股2012年以來拿地和銷售情況，都是單邊上揚(yáng)，2018年銷售額和拿地額均達(dá)到歷史最高的2211億元、1111億元。值得注意的是，在行業(yè)周期底部的2013-2015年連續(xù)三年的拿地強(qiáng)度（拿地金額/銷售金額）連續(xù)上升，直到2018年降到0.5的水平。也正是由于行業(yè)低迷期的逆勢拿地，新城控股才有后續(xù)銷售的連續(xù)走高，一舉邁入2000億規(guī)模行列。
而率先進(jìn)入三四線城市開發(fā)物業(yè)，則是新城控股的又一次精準(zhǔn)踩點(diǎn)。新城控股從常州出發(fā)，隨后布局蘇州、上海、南京等長三角城市。2012年時，新城控股的銷售全部來自于一、二線城市，而到了2018年，公司銷售額中有近一半來自于三四線城市，三四線的土地儲備占比達(dá)6成。
棚改貨幣化極大地刺激了三四線城市的購房需求，帶動了一二線房價的走高，并最終促成上一輪房地產(chǎn)大牛市，在這輪可以說是由三四線城市帶出來的牛市中，走出來的不僅只有新城控股，碧桂園、中國恒大也都是受益者。但棚改貨幣化突然熄火，三四線城市的需求或?qū)⒚媾R巨大的挑戰(zhàn)。6成三四線土儲在上一輪節(jié)奏是精準(zhǔn)踩點(diǎn)，在下一輪或?qū)⒆兂伞盃C手山芋”。
黑天鵝襲來畫風(fēng)突變
爬得越高摔得越重
7月初，新城前董事長王振華的負(fù)面事件無疑是新城控股20多年發(fā)展史上所遇到的最大泥潭，這也很有可能會成為公司經(jīng)營的分水嶺，從人員到經(jīng)營戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，從內(nèi)部到外部，新城控股面臨的變化或是全方位的。由于公司的體量大、員工數(shù)眾、財務(wù)體系龐大、融資規(guī)模較多，一旦失去了各方支持，公司就會像狂奔中的犀牛，摔倒的后果或很嚴(yán)重。
股價暴跌，新城系三家上市公司股價均出現(xiàn)大幅下跌，自7月負(fù)面事件爆發(fā)到8月14日收盤，A股新城控股跌幅超40%。
銷售開始出現(xiàn)下滑，7月份公司實(shí)現(xiàn)合同銷售金額約245.33億元，銷售面積約220.88萬平方米，環(huán)比6月分別下滑16.97%、12.82%。雖然今年銷售目標(biāo)仍劍指2700億，政策調(diào)控、行業(yè)調(diào)整疊加黑天鵝事件對于品牌的損害，全年銷售情況或并不樂觀。
評級被下調(diào)，評級機(jī)構(gòu)穆迪和標(biāo)準(zhǔn)普爾均下調(diào)對新城控股的評級。標(biāo)普認(rèn)為，指控的嚴(yán)重性以及突發(fā)更替公司領(lǐng)導(dǎo)層可能對新城發(fā)展的聲譽(yù)和品牌造成嚴(yán)重影響。這可能沖擊該公司與業(yè)務(wù)伙伴和金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系。
拿地戛然而止，新城控股7月拿地金額僅為12.08億元，相對于拿地不算多的6月份，下滑也高達(dá)81.4%。
甩賣高權(quán)益比項目回款，公司擬籌劃轉(zhuǎn)讓部分項目公司股權(quán)及相關(guān)債權(quán)累計交易總額不超150億元。從目前的公告平價出售的項目情況來看，多為高權(quán)益比項目，項目預(yù)期利潤率并不低。
融資或受阻，在行業(yè)融資環(huán)境緊縮的大背景，新城控股此番之后將面臨更為嚴(yán)峻的資金考驗(yàn)，此前有報道稱平安銀行已停止新城控股的新增業(yè)務(wù)，評級機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)向或惡化新城的融資能力。
新城控股這頭狂奔中的犀牛，失蹄之下面臨著融資、拿地、銷售、建安、人力及品牌等多方面的風(fēng)險，但歸根結(jié)底這或?qū)⑹侨谫Y潰堤所帶來的一連串惡性循環(huán)。
近年來一路狂奔的新城控股現(xiàn)金流表現(xiàn)并不穩(wěn)定，今年一季度經(jīng)營現(xiàn)金凈流出達(dá)68億元，2018年銷售回款1057億元，融資回款達(dá)977.78億元，兩者體量相當(dāng)，而行業(yè)內(nèi)現(xiàn)金流表現(xiàn)優(yōu)異的房企銷售回款與融資回款的比例可達(dá)到7：3左右，近兩年融資回款占比明顯提升，加杠桿的新城控股近年來籌資現(xiàn)金流凈額均為凈流入狀態(tài)，有息負(fù)債一直處在上升趨勢中。
截止今年1季度末，新城控股賬面現(xiàn)金433.02億元，短期借款30.40億元，一年內(nèi)到期的非流動負(fù)債為103.25億元，長期借款及應(yīng)付債券分別為311.67億元、310.85億元?？此贫唐趥鶆?wù)壓力并不大，但2019年公司計劃新開工項目94個，面積2040萬平方米，計劃竣工項目126個，預(yù)計竣工總建筑面積1881萬平方米。
今年一季度公司營業(yè)收入同比下滑超16%，1季度結(jié)算體量已然不及預(yù)期，后續(xù)開工及竣工所需資金將明顯增加。開工、竣工面積合計達(dá)到近4000萬平方米，加上新城控股今年的銷售目標(biāo)依然定在2700億元，如此大體量的建設(shè)安排不容有失。
如若新城控股的融資回款被全面停掉，4000萬平方米的建設(shè)所需建安成本約合1200億元（按照新城控股土地成本、建安成本、毛利約為三等分的歷史數(shù)據(jù)），今年若順利實(shí)現(xiàn)銷售回款2700億元，這部分項目對應(yīng)的建安成本約為900億元，加上賬面負(fù)債，整體資金需求約為2700億元，整體上能勉強(qiáng)度過難關(guān)。
克而瑞數(shù)據(jù)顯示，截止2018年底，新城控股的土儲貨值為9397億元，假若今后不再新增土儲，扣除2019年的2700億貨值后，剩余6700億元的貨值仍需要2000億元的建設(shè)成本，這其中一方面會有部分銷售回款，還可以出售項目股權(quán)，最后還可以出售目前公司自持物業(yè)用于盤活資金。
整體來看，新城控股即使遇到了融資最壞的情況，基本上也能逐步降杠桿實(shí)現(xiàn)軟著陸，但軟著陸的一個缺點(diǎn)是，公司的土儲將越來越少，銷售規(guī)模將滑出前10甚至是前20，或只能守著自持物業(yè)等待時機(jī)重新再來，而那時新城控股將面臨的市場環(huán)境與多年前定不能同日而語，再次騰飛的幾率將大打折扣。
千億之后的兩條路
80后王曉松何去何從
商業(yè)世界里的起起伏伏本是常事，每天有大量的公司新開張，同樣也有大量的公司倒閉，地產(chǎn)行業(yè)中曾遭到重創(chuàng)并能東山再起的例子并不多，佳兆業(yè)則是其中之一。
2014年，郭英成涉反腐案，避居香港，郭氏三兄弟創(chuàng)立的佳兆業(yè)面臨著創(chuàng)立以來最大的困境，樓盤幾乎全部被政府鎖定，員工大量離職，隨之爆發(fā)現(xiàn)金流和債務(wù)危機(jī)，和今天新城控股的處境何其相似。但兩年后郭英成還是“殺”回來了，改善政商關(guān)系、與債務(wù)人進(jìn)行重組、涉足大灣區(qū)舊改、股票恢復(fù)交易，佳兆業(yè)奇跡般的復(fù)活了。時至今日，佳兆業(yè)已成大灣區(qū)的舊改之王，舊改儲備占地面積約3000萬平方米，99%位于大灣區(qū)，合計貨值約1.8萬億元。2018年，佳兆業(yè)全年銷售額達(dá)到700億元，今年上半年同比上漲37%至347億元，佳兆業(yè)能“復(fù)興”的關(guān)鍵在于其有著大量利潤可期的舊改土儲，與佳兆業(yè)共同渡過難關(guān)再享受舊改果實(shí)或是債權(quán)人在權(quán)衡之后的理智選擇。
盡管已經(jīng)突破千億規(guī)模，但站在新城控股的岔路口，80后王曉松或只有兩條路可選：一是竭盡全力挽回局面，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)狂奔；一是主動收縮去杠桿，做好最壞的打算。顯然，王曉松選擇第二條路，或許期待著有一天能重走佳兆業(yè)的“復(fù)興之路”。
不過，第二條路也不輕松，首先擺在王曉松面前的便是兩個曾讓新城控股輝煌的戰(zhàn)略問題：
1．重資產(chǎn)、見錢慢的自持商業(yè)地產(chǎn)該怎么走？
2．棚改貨幣化浪潮退卻后的三四線戰(zhàn)略要不要調(diào)整？
自2008年正式進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)至今，新城控股投資性房地產(chǎn)賬面公允價值達(dá)到475.72億元，開業(yè)面積達(dá)390.4萬平方米，而2018年的租金收入僅22.13億元，自持物業(yè)的租金回報率僅為5.34%，這還是平均出租率已經(jīng)高達(dá)98.83%的收益水平，盡管這一數(shù)據(jù)近幾年有所上升，但仍遠(yuǎn)低于公司42%的ROE，如再計入人工、管理、銷售、折舊等費(fèi)用，資產(chǎn)收益率將更低。
盡管不到500億元的自持商業(yè)看似不多，但500億對于公司賬面剩余的所有貨值銷售、建設(shè)、結(jié)算和變現(xiàn)也能起到關(guān)鍵作用，況且運(yùn)營商業(yè)需要投入成本。此時優(yōu)化資產(chǎn)配置應(yīng)是新城控股的頭等大事，不再強(qiáng)調(diào)拿地的背景下，收益率低、消耗現(xiàn)金流、回報慢的商業(yè)資產(chǎn)是否還要堅持，是王曉松不得不面對的以第一個難題。
況且還有不少在建的吾悅廣場，包括天津吾悅廣場、平湖新城吾悅廣場、昆明五華吾悅廣場、寶應(yīng)吾悅廣場等項目，這些在建的商業(yè)將會繼續(xù)吞噬公司現(xiàn)金流。
當(dāng)然賬這么算并不全面，“商業(yè) 住宅”的雙輪驅(qū)動模式這些年也讓新城控股在拿地方面占得優(yōu)勢。
三四線的土儲面臨一定的風(fēng)險則是王曉松面臨的第二大難題。
即使7月份受黑天鵝事件影響銷售同比環(huán)比均有所下滑，但整體1-7月的銷售增速依然達(dá)到29.29%，這其中三四線城市的貢獻(xiàn)占到50%或以上。此輪三四線地產(chǎn)牛市直接的原因是棚改貨幣化，但財政部公布的數(shù)據(jù)顯示，2019年計劃改造棚戶區(qū)戶數(shù)為285萬套，相比上年下降50%，相應(yīng)的PSL貸款也受到限制。今年3月份之后，PSL未有新增貸款，整體貸款余額開始下降至35028億元。
招商證券地產(chǎn)首席趙可稱，通常PSL的變化將會在半年后開始顯現(xiàn)出其影響，因此預(yù)計三四線房市需求或?qū)⒃谙掳肽甑木?、十月份開始下降，屆時新城控股的銷售將面臨考驗(yàn)，2700億元的回款并不容易實(shí)現(xiàn)。更值得一提的是，9397億元的土儲貨值中若有一半為三四線項目，則將近有4700億元的貨值面臨減值風(fēng)險，如若在減值風(fēng)險下再行甩賣此類項目，價格或并不會理想，即使減值10%，則有470億元的貨值將蒸發(fā)。
毫不夸張的說，在當(dāng)前房地產(chǎn)已不作為短長期的經(jīng)濟(jì)刺激手段的大背景下，三四線土儲或成為新城控股未來的阿克琉斯之踵，從近期甩賣的項目所在地可以看出王曉松的選擇。10個項目中，7個在三四線，3個在一二線。
在融資預(yù)期走壞的情況下，王曉松選擇了主動收縮去杠桿，做好最壞的打算，降價銷售回款、平價甩賣三四線項目、商業(yè)項目或有所收縮，但動作都不算太大，或許他還在觀望資金方的態(tài)度。不過隨著三四線的風(fēng)險敞口加大，留給王曉松的時間并不是非常充裕，曾經(jīng)助力新城控股崛起的商業(yè)地產(chǎn)和三四線土儲不得不有所收斂，萬科喊出的“活下去”竟然成了新城控股當(dāng)前的目標(biāo)，或許只有活下去才有機(jī)會上演佳兆業(yè)式的“復(fù)興之路”。
每一個行業(yè)的發(fā)展似乎都會經(jīng)歷包括導(dǎo)入期、成長期、成熟期、衰退期等在內(nèi)的一個完整的行業(yè)生命周期，房地產(chǎn)行業(yè)也不例外。自1998年我國住房商品化以來，房地產(chǎn)市場快速發(fā)展，大大小小的房企競相登上歷史舞臺，由于人均可支配收入持續(xù)提高、土地價格快速躥升，房地產(chǎn)公司在高杠桿、高周轉(zhuǎn)、高盈利的“三高”模式下賺得盆滿缽滿。
同時，房改令我國居民的居住條件得到了顯著的改善，國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，我國目前人均居住建筑面積已經(jīng)高達(dá)40平方米左右。2018年，商品房銷售額高達(dá)15萬億的背后是一眾規(guī)模龐大的全國型房企，據(jù)克而瑞全口徑數(shù)據(jù)，銷售規(guī)模突破1000億元的房企達(dá)到30家，首位的碧桂園銷售規(guī)模更是高達(dá)7286.9億元。
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