年終獎(jiǎng)是怎么算的
又到了年底，年終獎(jiǎng)金成為職場(chǎng)人不可避免的話題，今年你們公司是幾倍？恐怕成了最近見面的口頭禪.
.我們總是說(shuō)年末獎(jiǎng)金是幾倍，這是一般的說(shuō)法，你知道年末獎(jiǎng)金是怎么計(jì)算的，背后有什么辦法嗎？知道了，就能算出最終得到的是否正確.
.這里提供一般公司通行的計(jì)算方法，年末獎(jiǎng)金=月基本工資×審查系數(shù)×部門審查系數(shù)×工作系數(shù)指導(dǎo)調(diào)整額.
.現(xiàn)在逐一分析這些因素，首先從你最關(guān)心的評(píng)價(jià)系數(shù)開始吧.
.一、年末審查系數(shù).
.通常評(píng)價(jià)系數(shù)分為個(gè)人評(píng)價(jià)系數(shù)和部門評(píng)價(jià)系數(shù)兩部分，這些公司每年發(fā)表.
.1、個(gè)人年度評(píng)價(jià)系數(shù)
.公司每年發(fā)年終獎(jiǎng)金前必須進(jìn)行年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，這是發(fā)年終獎(jiǎng)金的基礎(chǔ).
.年度評(píng)價(jià)的一般做法是根據(jù)部門人數(shù)確定評(píng)價(jià)等級(jí)和比例.例如，某公司的評(píng)價(jià)等級(jí)為a、b、c、d、e5個(gè)等級(jí)，5個(gè)等級(jí)的比例強(qiáng)制分布為10%、20%、50%、15%、5%，例如部門有20人，a、b、c、d、e5個(gè)等級(jí)分別應(yīng)當(dāng)選擇2人、4人、10人、3人、1人.
.評(píng)價(jià)等級(jí)的作用主要是對(duì)應(yīng)評(píng)價(jià)系數(shù)，例如a、b、c、d、e5個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)系數(shù)分別為2、1.5、1、0.9、0.8、也就是說(shuō)，評(píng)價(jià)等級(jí)為a的2人可以在最終年終獎(jiǎng)金上乘以2，對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)等級(jí)為e的1人需要在最終年終獎(jiǎng)金上乘以0.8、以此類推，這是評(píng)價(jià)系數(shù).
.2、部門評(píng)價(jià)系數(shù)
.部門審查系數(shù)類似于個(gè)人審查系數(shù)，部門審查的原理是公司各部門一起進(jìn)行KPI審查，同樣設(shè)置a、b、c、d、e5個(gè)等級(jí)，部門審查一般不設(shè)置強(qiáng)制分布，設(shè)置的條件是達(dá)到一定的分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)各等級(jí)，例如a等級(jí)為部門審查成績(jī)100分以上，b等級(jí)為80分以上.
.和個(gè)人系數(shù)一樣，a、b、c、d、e5個(gè)等級(jí)分別對(duì)應(yīng)系數(shù)1.5、1.4、1.3、1.2、1.
.每個(gè)公司的情況都不一樣，但大致原理是這樣的.
.二、個(gè)人年度工作系數(shù).
.工作系數(shù)是根據(jù)員工上年度在公司的工作來(lái)決定的，一般公司在當(dāng)年內(nèi)對(duì)新進(jìn)公司的員工進(jìn)行工作折算的同時(shí)，對(duì)于超過(guò)一定時(shí)間的員工(例如1個(gè)月)進(jìn)行折算的員工，例如，如果員工在當(dāng)年6月進(jìn)公司的話，實(shí)際的工作天數(shù)除以應(yīng)該工作天數(shù)以外的工作系數(shù)以外，另一個(gè)員工產(chǎn)假6個(gè)月，同樣以實(shí)際的工作天數(shù)除以應(yīng)該工作天數(shù)以外的工作系數(shù)
.三、領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整金額.
.一般公司對(duì)年末獎(jiǎng)金的分配給各部門負(fù)責(zé)人一定的調(diào)整權(quán)限，調(diào)整部門人員的年末獎(jiǎng)金，可能是每個(gè)人金額的20%，有的甚至更高，他們的權(quán)限在公司要求范圍內(nèi)再分配.
.明確了其他的計(jì)算方法，如果沒(méi)有差異，最終得到的年末獎(jiǎng)金的差異很大，領(lǐng)導(dǎo)人一定會(huì)動(dòng)態(tài)調(diào)整分配，明確計(jì)算方法，知道領(lǐng)導(dǎo)人最終獎(jiǎng)金的調(diào)整金額.
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