年終獎(jiǎng)一般發(fā)多少？
一是使用者拒絕向不在冊(cè)的員工發(fā)放年終獎(jiǎng)金.例如，上海某外資企業(yè)的10名技術(shù)人員去年10月合同期滿，企業(yè)不再與他們更新勞動(dòng)合同.不久前，他們得知企業(yè)開(kāi)始發(fā)放去年的年終獎(jiǎng)金，于是去申請(qǐng).但是，企業(yè)以年末獎(jiǎng)金發(fā)行范圍為發(fā)行時(shí)還在冊(cè)的員工為理由拒絕發(fā)行.
二是年關(guān)跳槽，年終獎(jiǎng)泡湯，對(duì)于這種比較通行的做法，使用者的理由是鐵心跳槽的員工已經(jīng)不值得了.有些使用者認(rèn)為年末獎(jiǎng)金不是法律規(guī)定的強(qiáng)制發(fā)行收入，年末獎(jiǎng)金何時(shí)發(fā)行只是公司為了維持員工采取的經(jīng)營(yíng)管理措施.
勞動(dòng)法的一位編輯曾經(jīng)在一家合資公司的法務(wù)部辛苦工作過(guò)一年，希望年底前拿到更多獎(jiǎng)金，過(guò)著愉快的一年.沒(méi)想到年底會(huì)計(jì)部的通知-年末獎(jiǎng)明年7月發(fā)行，很生氣.原來(lái)，上司去年獲得年末獎(jiǎng)后換了工作，引起了嚴(yán)重的心理障礙.年末獎(jiǎng)金什么時(shí)候作為控制制制度，延期獎(jiǎng)金時(shí)間，防止重要員工拿錢(qián)跑.即使員工換了工作，也節(jié)省了這筆費(fèi)用.知道原因后，主編的心好像打倒了五味瓶，想想每個(gè)月的工資，想用年末的獎(jiǎng)金來(lái)安慰，但是沒(méi)有想過(guò)換工作的主編，之后換了工作.
關(guān)于晚發(fā)年終獎(jiǎng)金防止人才轉(zhuǎn)行的做法，網(wǎng)上評(píng)論幾乎是一方面的觀點(diǎn)，認(rèn)為企業(yè)的做法不好.企業(yè)要想留住員工，就要拿出自己的誠(chéng)意.以延期發(fā)放年終獎(jiǎng)金的損失威脅員工，不僅沒(méi)有什么用處，還引起員工的反抗心理，不順利變差，加快了員工的流失.有些人認(rèn)為，只有在節(jié)日前發(fā)放年終獎(jiǎng)金，才能體現(xiàn)其價(jià)值，鼓勵(lì)員工更好地愛(ài)上這家企業(yè).晚發(fā)年終獎(jiǎng)金是一種非常短視的行為，傷害了很多員工的心.
企業(yè)這種延遲年終獎(jiǎng)金的做法真的能阻止員工換工作嗎？這個(gè)把戲不好.如果企業(yè)年后向在職者發(fā)放年末獎(jiǎng)金的話，即使員工年后退休，他也可以依法領(lǐng)取上年度在該公司工作的年末獎(jiǎng)金.
；以上是關(guān)于年終獎(jiǎng)金一般是多少？所有的內(nèi)容.