寶能收購(gòu)萬科事件來龍去脈 寶能收購(gòu)萬科的結(jié)局
在2015年的時(shí)候，萬科發(fā)生一件大事，就是股權(quán)爭(zhēng)斗事件。而另一主角，就是寶能系。那么，大家知道寶能系收購(gòu)萬科始末嗎？下面小編帶大家了解一下寶能收購(gòu)萬科的故事！
寶能收購(gòu)萬科事件中的主要參與者
萬科企業(yè)有限公司成立于1984年，經(jīng)過30多年的發(fā)展，已經(jīng)成為中國(guó)領(lǐng)先的房地產(chǎn)公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)包括房地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)服務(wù)。公司專注于城市圈的發(fā)展戰(zhàn)略。
寶能集團(tuán)旗下包括綜合物業(yè)開發(fā)、金融、現(xiàn)代物流，文化旅游、產(chǎn)業(yè)， 民生五大板塊，轄寶能地產(chǎn)、前海人壽、鉅盛華， 廣East 云信Credit Rating、廣東招商小額貸款、深業(yè)物流、創(chuàng)邦Group、深圳建業(yè)。
華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司成立于1938年。其主要業(yè)務(wù)包括三個(gè)領(lǐng)域：日用消費(fèi)品制造和分銷、房地產(chǎn)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)。
恒大集團(tuán)是民生集住宅、文化旅游、快動(dòng)、健康、體育于一體的企業(yè)集團(tuán)，是全國(guó)十大房地產(chǎn)開發(fā)商之一，中國(guó)精品地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)。
全球保險(xiǎn)公司安邦保險(xiǎn)集團(tuán)有限公司總資產(chǎn)超過1.9萬億元。旗下?lián)碛邪舶钬?cái)險(xiǎn)/安邦人壽保險(xiǎn)/和諧號(hào)健康險(xiǎn)等業(yè)務(wù)，大型綜合金融控股集團(tuán)；安邦保險(xiǎn)是中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的綜合性集團(tuán)公司之一，目前擁有財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、人壽保險(xiǎn)、健康保險(xiǎn)、資產(chǎn)管理、保險(xiǎn)代理銷售、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)等多種業(yè)務(wù)。
深圳市地鐵集團(tuán)有限公司，原名深圳市地鐵有限公司，成立于1998年7月31日，2009年更名為深圳市地鐵集團(tuán)有限公司，注冊(cè)資本29.9億元。
寶能收購(gòu)萬科事件分析
在萬科事件中，有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，如果寶能控制萬科，重組董事會(huì)，重新選擇職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，很可能這個(gè)新團(tuán)隊(duì)比王石領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)具有更強(qiáng)的管理能力。最終，這將導(dǎo)致萬科公司的失敗，這將使中國(guó)失去一個(gè)優(yōu)秀的公司。反對(duì)者一直強(qiáng)調(diào)，這種結(jié)果可能不會(huì)發(fā)生，因?yàn)閷毮芡顿Y萬科是為了長(zhǎng)期收益，主觀上不希望萬科在被自己控制后變得更糟。
事實(shí)上，這個(gè)論點(diǎn)沒有抓住問題的本質(zhì)。有效的并購(gòu)市場(chǎng)的存在對(duì)那些懶惰和無能的經(jīng)理們是最大的威脅。要么努力，要么走人，這樣上市公司的效率會(huì)大大提高。
例如，一些研究認(rèn)為，由于美國(guó)存在一個(gè)有效的并購(gòu)市場(chǎng)，自敵意收購(gòu)以來，并購(gòu)的行為，尤其是敵意收購(gòu)，已經(jīng)使美國(guó)資本市場(chǎng)的股東獲利超過7000億元，而這一收益的主要來源是美國(guó)上市公司效率的提高。
從這個(gè)意義上說，萬科事件的價(jià)值不在于寶能能否變得更好是寶能自己的事情，因?yàn)閷毮軕?yīng)該用自己的真金白銀為自己選擇的職業(yè)球隊(duì)承擔(dān)責(zé)任。
關(guān)鍵是，如果萬科事件證明中國(guó)，有一個(gè)正常運(yùn)作的并購(gòu)市場(chǎng)，而敵意收購(gòu)者真的可以取代董事會(huì)和職業(yè)經(jīng)理人，那么它就向中國(guó)上市公司的所有董事會(huì)和職業(yè)經(jīng)理人發(fā)出了一個(gè)信號(hào)，如果他們不努力工作，就會(huì)被取代。
這是寶能收購(gòu)萬科全部?jī)?nèi)容，感謝收看。