漢堡王回應(yīng)被破產(chǎn)是什么情況，漢堡王回應(yīng)被破產(chǎn)的具體內(nèi)容
對于中國的吃貨來說，漢堡王一直都是大家非常喜歡的快餐品牌，很多人覺得他們家的快餐要比麥當(dāng)勞和肯德基的要好吃，而這樣一個(gè)品牌近日被爆破產(chǎn)，而漢堡王回應(yīng)被破產(chǎn)，具體是什么情況？一起來看看。
新西蘭當(dāng)?shù)貢r(shí)間4月14日，當(dāng)?shù)孛襟wThe New Zealand Herald（新西蘭先驅(qū)報(bào)）報(bào)道稱，新西蘭漢堡王的母公司被破產(chǎn)管理公司KordaMentha接管，原因是由于疫情影響，當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)受到?jīng)_擊，已有83 家漢堡王門店持續(xù)處于暫停營業(yè)狀態(tài)，并欠下超過 6500 萬新西蘭元（約合2. 78 億元人民幣）債務(wù)。
該公司首席執(zhí)行官米歇爾·亞歷山大（Michelle Alexander）在致員工的信中說，無法賺錢已經(jīng)給公司帶來了巨大的財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)，自疫情封鎖以來，餐廳便沒有了銷售，公司已經(jīng)沒有現(xiàn)金流來為債權(quán)人和租金支付資金。漢堡王在新西蘭公司的控股母公司宣布進(jìn)入破產(chǎn)管理，其在新西蘭境內(nèi)運(yùn)營 83 家連鎖店，雇傭超過 2600 名員工。Alexander解釋說，進(jìn)入破產(chǎn)管理的目的是為了重啟該業(yè)務(wù)，然后找到新的所有人。她表示：“我們相信這是漢堡王最好的發(fā)展方案，我們致力于尋找一位對漢堡王在新西蘭的長期前景有信心的新老板?！?/p>
目前有消息顯示，澳大利亞的Mr Cowin集團(tuán)有望接受新西蘭漢堡王，Mr Cowin集團(tuán)擁有澳大利亞地區(qū)漢堡王經(jīng)營權(quán)，拿下新西蘭地區(qū)的經(jīng)營權(quán)似乎也在合理的商業(yè)考量當(dāng)中。
破產(chǎn)消息刷屏之后，漢堡王（中國）還發(fā)布了一條“I’m fine thank you and you”的微博內(nèi)容，疑似針對傳言進(jìn)行澄清，并在留言區(qū)中回復(fù)網(wǎng)友有關(guān)留言：“我會(huì)一直在”。
對于新西蘭漢堡王被破產(chǎn)管理公司接管，漢堡王回應(yīng)被破產(chǎn)，(向破產(chǎn)公司)申請專業(yè)托管的是漢堡王在新西蘭的加盟商，漢堡王（中國）盡管也受到疫情的影響，但是，得益于中國政府一系列正確、快速的應(yīng)對措施以及全體員工和消費(fèi)者的支持，漢堡王（中國）業(yè)務(wù)得到迅速恢復(fù)，目前業(yè)績已經(jīng)恢復(fù)到接近疫情前的水平。
漢堡王（中國）補(bǔ)充道，其對中國政府和中國市場充滿信心，即便在疫情發(fā)生后，仍開出5家新餐廳。
據(jù)了解，漢堡王2005年進(jìn)入中國市場。2013年，漢堡王（中國）投資有限公司成立，并全面重整漢堡王在中國的餐廳業(yè)務(wù)。目前，漢堡王中國在中國大陸已開出超過1000多家門店。2019年6月，漢堡王（中國）投資有限公司首席執(zhí)行官艾庫姆歐澤表示，漢堡王（中國）預(yù)計(jì)在3年內(nèi)，再開1000家餐廳。
漢堡王于1954年誕生于美國佛羅里達(dá)州的邁阿密。截至2018年，漢堡王在全球100多個(gè)國家及地區(qū)經(jīng)營著超過17000家門店。此次被托管的只是漢堡王在新西蘭的業(yè)務(wù)，其他國家和地區(qū)的業(yè)務(wù)并不受影響。
漢堡王
漢堡王（Burger King，NYSE：BKC ），是全球大型連鎖快餐企業(yè)，在全球61個(gè)國家及地區(qū)擁有超過11,220間分店。2014年，Tim Hortons擬與漢堡王合并， 新公司總部設(shè)加拿大安大略省。
2014年9月20日，當(dāng)?shù)貢r(shí)間19日，全球快餐連鎖店在日本推出了一款“黑暗料理”新品全黑堡(all-black burger)，在全球刮起了一陣“黑色料理”的颶風(fēng)。2018年12月，世界品牌實(shí)驗(yàn)室獨(dú)家編制的2018年度（第十五屆）《世界品牌500強(qiáng)》排行榜在美國紐約揭曉，漢堡王排名第194。
漢堡王的發(fā)展
漢堡王和著名的皇堡（Whopper）誕生于1950年代中期，正好趕上了1960年代美國快餐行業(yè)迅速成長的黃金時(shí)期。在60年代，漢堡王著力推廣它最受歡迎的皇堡，其廣告富有韻味：“漢堡越大，漢堡越好”，以及“請用雙手拿”。漢堡王在美國迅速壯大，連鎖店數(shù)量急速增多，其發(fā)展勢頭直指領(lǐng)導(dǎo)地位。然而這時(shí)，它的快速擴(kuò)張遇到了資金短缺的障礙，在上市計(jì)劃失敗后，接受了皮爾斯百利公司（Pillsbury Company）的合并建議，后者保證為漢堡王提供資金。
但是在合并后，皮爾斯百利公司并沒有遵守承諾，而是削減了漢堡王的擴(kuò)張計(jì)劃。這就給競爭對手們留下了可乘之機(jī)，漢堡王也只能眼睜睜地看著它們的迅速崛起。特別是麥當(dāng)勞，發(fā)展速度異常迅猛，向漢堡王奮起直追。到1970年代早期，麥當(dāng)勞的店數(shù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過漢堡王，成為顯而易見的市場領(lǐng)導(dǎo)者。漢堡王被迫屈居第二。
市場格局一旦確立，就很難改變。領(lǐng)導(dǎo)者若沒有重大失誤，就會(huì)長久維持領(lǐng)導(dǎo)地位。這是因?yàn)?，企業(yè)一旦在顧客心智中確立了領(lǐng)導(dǎo)地位，就會(huì)成為某個(gè)品類的代名詞。比如，麥當(dāng)勞就成了漢堡快餐的代名詞。企業(yè)成為品類的代名詞后，顧客有該品類的需求時(shí)，總是第一個(gè)想到該企業(yè)。在美國，顧客想到吃漢堡快餐，第一個(gè)想到的就是麥當(dāng)勞。
這里的啟示是，企業(yè)應(yīng)該不惜一切代價(jià)爭取市場領(lǐng)導(dǎo)地位。特別是在市場發(fā)展初期，在沒有明顯的企業(yè)勝出時(shí)，更要全力以赴。肯德基在中國就是這么做的，這也是它比麥當(dāng)勞成功得多的主要原因（要知道肯德基在美國本土排名第七，而麥當(dāng)勞是排名第一）?？系禄堑谝粋€(gè)進(jìn)入中國的美式快餐連鎖，十幾年來，一直以領(lǐng)先于麥當(dāng)勞的速度進(jìn)行擴(kuò)張。到了2004年，肯德基的門店數(shù)量已經(jīng)是麥當(dāng)勞的兩倍，營業(yè)額也接近于后者的兩倍。如今，肯德基已經(jīng)占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)地位，它的這種領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢將繼續(xù)保持下去。
在漢堡王回應(yīng)被破產(chǎn)此次事件中，我們也可以看到及時(shí)是全球知名的品牌也受到了一定的影響，在A股市場中也有超級品牌的概念股票。
同仁堂（600085）：同仁堂始創(chuàng)于1669年，至今已有348年的歷史。北京同仁堂始終堅(jiān)持“以現(xiàn)代中藥為核心，發(fā)展生命健康產(chǎn)業(yè)，成為國際知名的現(xiàn)代中醫(yī)藥集團(tuán)”的發(fā)展戰(zhàn)略，以“做長、做強(qiáng)、做大”為方針，以創(chuàng)新引領(lǐng)、科技興企為己任，形成了現(xiàn)代制藥業(yè)、零售商業(yè)和醫(yī)療服務(wù)三大板塊，構(gòu)建了六個(gè)二級集團(tuán)、三個(gè)院和兩個(gè)儲(chǔ)備單位的企業(yè)架構(gòu)，目前公司控股股東旗下?lián)碛腥疑鲜泄尽?/p>
以上就是關(guān)于漢堡王回應(yīng)被破產(chǎn)的全部內(nèi)容，希望能對你有所幫助。