napster創(chuàng)始人是誰，napster創(chuàng)始人有著怎樣的人生經(jīng)歷呢？
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napster創(chuàng)始人是誰，napster創(chuàng)始人有著怎樣的人生經(jīng)歷呢？
肖恩·范寧是世界上第一個(gè)流行的P2P文件共享平臺(tái)Napster的創(chuàng)始人。在大多數(shù)人眼里，寧并不是一個(gè)“電腦黑客”，但他對電腦世界的改變正是大多數(shù)黑客渴望做卻做不到的。
范寧在美國東北大學(xué)學(xué)習(xí)期間創(chuàng)立了納普斯特。然而，在唱片業(yè)引發(fā)了許多訴訟之后，納普斯特后來成為了羅克西奧公司的資產(chǎn)。2006年12月，范寧和研發(fā)發(fā)布了社交網(wǎng)絡(luò)工具break，方便網(wǎng)絡(luò)游戲《魔獸世界》玩家交流。
從大多數(shù)人的認(rèn)知來看，寧幾乎不能稱之為“黑客”。然而，他對計(jì)算機(jī)世界的改變正是大多數(shù)黑客渴望做但未能做到的。肖恩·范寧是Napster的創(chuàng)始人，Napster是世界上第一個(gè)流行的P2P音樂交換軟件。正是這個(gè)軟件開始顛覆傳統(tǒng)的商業(yè)音樂模式。越來越多的人開始在網(wǎng)上下載音樂，而不是去商店買光盤。
為此，唱片公司起訴了范寧和所有從Napster網(wǎng)站下載音樂的大學(xué)生。最后，他們贏得了戰(zhàn)斗，但輸?shù)袅藨?zhàn)爭。就像鳳凰涅槃一樣，唱片公司和范寧最終達(dá)成了妥協(xié)。這個(gè)軟件開始顛覆傳統(tǒng)的商業(yè)音樂模式，越來越多的人開始在網(wǎng)上下載音樂，而不是去商店買CD?，F(xiàn)在范寧已經(jīng)退出了音樂行業(yè)。
由肖恩范寧創(chuàng)立：納普斯特
1999年6月，美國，東北大學(xué)的學(xué)生肖恩范寧創(chuàng)建了Napster，用于在學(xué)生中搜索和共享MP3音樂文件。Napster上線后很快在高校內(nèi)外流行起來，這當(dāng)然被認(rèn)為是唱片業(yè)的一根刺。2001年7月，應(yīng)法院請求，Napster被關(guān)閉。
肖恩對納普斯特的最初想法來自大學(xué)里一次偶然的宿舍聚會(huì)。當(dāng)時(shí)，他在波士頓，東北大學(xué)學(xué)習(xí)，他喜歡音樂的室友們不斷向他抱怨互聯(lián)網(wǎng)的MP3音樂鏈接效率低下。這突然觸動(dòng)了肖恩，他提出了P2P對等音樂交換服務(wù)的原則?！叭藗兊碾娔X硬盤上有很多音樂資料，網(wǎng)絡(luò)可以為喜歡音樂的人創(chuàng)造交流的機(jī)會(huì)?！?/p>
除了一些Unix服務(wù)器源代碼和基本的Windows編程，肖恩幾乎一無所知。他找了個(gè)Unix編程教程，大學(xué)一、二年級就放棄了專業(yè)課，騰出時(shí)間努力學(xué)習(xí)編程語言。憑借著堅(jiān)韌和執(zhí)著，兩年后納普斯特誕生了。
開業(yè)三個(gè)月內(nèi)，肖恩瘋狂工作。他總是隨身攜帶筆記本電腦。不管他在哪里，不管他是在看棒球比賽還是在吃比薩，他都可以停下來，帶著一點(diǎn)創(chuàng)造力工作。
早期的Napster程序員很少，網(wǎng)站的主要結(jié)構(gòu)幾乎是由肖恩一個(gè)人承擔(dān)的。新開的網(wǎng)站沒有像樣的辦公室，所以肖恩去他在電腦游戲公司工作的叔叔那里上網(wǎng)，并開始為Napster工作。
就這樣，肖恩完成了Napster的第一個(gè)大型程序，可以搜索音樂文件并提供檢索。所有的音樂文件地址都由集中，存儲(chǔ)在一個(gè)新的服務(wù)器上，這樣用戶就可以輕松過濾數(shù)百個(gè)地址，找到他們需要的MP3文件。
網(wǎng)站試運(yùn)行時(shí)，受到大學(xué)網(wǎng)友的廣泛歡迎，口碑廣為流傳，很快就有了12萬用戶。肖恩沒想到納普斯特的商業(yè)前景如此廣闊。一個(gè)大學(xué)生的幻想，實(shí)際上會(huì)創(chuàng)造一個(gè)商業(yè)帝國。風(fēng)險(xiǎn)資本家找到肖恩，游說他將納普斯特商業(yè)化。
那是2000年1月的一個(gè)晚上。肖恩與投資者談完之后，和他的表弟開車回學(xué)校。他能想到的只有納普斯特。"一旦我決定投身于某件事，我會(huì)讓它變得完美。"
他們回到學(xué)校宿舍后，心不在焉的肖恩停下車，獨(dú)自在校園里漫步。在學(xué)校逛了一圈后，他告訴表弟，他不想繼續(xù)讀書了，然后他就上了車，開車走了。他走得如此匆忙，以至于沒有帶衣服和書。
肖恩從大學(xué)退學(xué)，成為另一名年輕的企業(yè)家，他在2000年的浪潮中放棄了自己的學(xué)位。com。但他看到P2P服務(wù)的原理和諧地貫穿于網(wǎng)站，成千上萬的人從中得到滿足和快樂。他決心將納普斯特的事業(yè)進(jìn)行到底。
肖恩的奉獻(xiàn)精神深深地感染了他周圍的每個(gè)人，因此許多人加入了納普斯特。肖恩的朋友、納普斯特的程序員阿里阿曼達(dá)，認(rèn)為，像肖恩這樣優(yōu)秀的技術(shù)經(jīng)理和普通人之間的重要區(qū)別是“堅(jiān)持”。
Napster幾乎是當(dāng)時(shí)發(fā)展最快的網(wǎng)站，作為一個(gè)勤奮的信息技術(shù)天才，肖恩也被媒體挖掘出來，包裝成“數(shù)字時(shí)代的音樂先鋒"”。他已經(jīng)成為《財(cái)富》、《商業(yè)周刊》、《福布斯》、《行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、0103010等商業(yè)出版物的封面人物。他的臉，他打棒球的英姿，他的名字，都成了網(wǎng)絡(luò)授權(quán)文件交換服務(wù)的代名詞。
納普斯特和肖恩很出名，但是網(wǎng)站的麻煩也隨之而來。由于法定版權(quán)的固有缺陷，知識(shí)產(chǎn)權(quán)，音樂交流服務(wù)觸及了傳統(tǒng)音樂制作行業(yè)的利益。肖恩在創(chuàng)業(yè)之初沒有想清楚。
像Napster這樣的音樂交流網(wǎng)站的存在極大地影響了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的利益，根據(jù)美林銀行，的報(bào)告，近年來唱片業(yè)一直在持續(xù)下滑。在1997-1999年創(chuàng)下年銷售額370億美元的記錄后，唱片業(yè)的表現(xiàn)從2000年的350億美元下降到2001年的僅330億美元，而網(wǎng)絡(luò)音樂卻如雨后春筍般遍地開花。
為了爭奪在線娛樂市場，世界三大唱片公司，德國英國， 貝塔斯曼的——百代百代和美國，美國在線時(shí)代的華納都推出了自己的在線音樂服務(wù)網(wǎng)站，但無法與Napster競爭。
巨大的商業(yè)利益導(dǎo)致了雙方的沖突。1999年12月，包括華納，BMG、百代，索尼和環(huán)宇在內(nèi)的唱片公司聯(lián)合起訴了納普斯特。由于涉及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的新事物，該案的審理被推遲了。
雖然這場官司并沒有把Napster逼上絕路，但已經(jīng)削弱了他。網(wǎng)站要修改程序框架和服務(wù)流程，刪除大量涉及版權(quán)糾紛的音樂文件。結(jié)果，Napster失去了對網(wǎng)民的吸引力。
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