格力黃輝談到如何去打造全球化的品牌
最近大家沒有了解到格力黃輝當(dāng)上副總裁的位置，這樣是為了更加好的去發(fā)展格力的銷售格局，并不斷帶動格力不斷前進(jìn)，后期還能拉動格力在不斷擴(kuò)展市場，并不斷把市場給逐漸做大，吸引到更多的客戶進(jìn)來。
在8月25日記者從格力電器得到證實，格力電器前執(zhí)行副總裁兼總工程師黃輝成為格力電器執(zhí)行總裁，譚建明為總工程師。董明珠仍然擔(dān)任格力電器的主席和董事長。
黃輝是格力資深高管，行事低調(diào)，曾在格力電器負(fù)責(zé)研發(fā)。黃輝的簡歷顯示，2000年8月至2014年5月，他擔(dān)任格力電器副總裁，自2014年起，他擔(dān)任格力電器執(zhí)行副總裁，自2007年5月起擔(dān)任公司總工程師，自2012年5月起擔(dān)任公司董事。
黃輝還是格力大金機(jī)電設(shè)備有限公司董事長的節(jié)能環(huán)保制冷設(shè)備工程技術(shù)研究中心主任。
家用電器專家劉步塵認(rèn)為格力電器的董事會將于明年再次當(dāng)選，董明珠有望繼續(xù)擔(dān)任董事長，而黃輝很有可能擔(dān)任總裁。
這次是譚建明接替黃輝擔(dān)任格力電器總工程師。據(jù)公開消息，譚建明此前曾擔(dān)任格力電器副總工程師，也曾擔(dān)任國家重點實驗室負(fù)責(zé)人。
據(jù)消息稱，格力電器副總裁張偉也發(fā)生了工作變動，他原來工作變動的所有主管部門都被調(diào)到方進(jìn)行詳細(xì)建設(shè)。然而，張和方不在《格力電器年報》的高管名單中，如何調(diào)整尚不清楚。然而，格力電器也證實，張和方確實進(jìn)行了工作調(diào)整。
日前，據(jù)報道珠海市政府派市委書記格力電器李緒鵬為珠海市科學(xué)技術(shù)和工業(yè)信息化局副局長兼黨組成員，擬擔(dān)任珠海格力集團(tuán)有限公司(格力集團(tuán))黨委副書記、格力電器股份有限公司黨委書記格力電器。
根據(jù)珠?？乒ば畔⒕止倬W(wǎng)“領(lǐng)導(dǎo)介紹”欄目，李緒鵬分管產(chǎn)學(xué)研合作處、資源利用處、科工行政審批處、市節(jié)能監(jiān)察中心、安全生產(chǎn)工作(B角)、保稅區(qū)工作。
不過，格力電器相關(guān)人士告訴本報記者，從媒體上看到了黨委書記格力的信息，但該人事安排尚未在公司內(nèi)部得到證實。
格力集團(tuán)目前持有格力電器18.22%的股份是最大股東。
后來在3月15日，中國家電發(fā)展高峰論壇在上海喜馬拉雅酒店舉行，本次論壇是“中國家電博覽會-上海2011”在中的重點配套活動，今年的主題是“全球化背景下家電強(qiáng)國之路”。
本次論壇由市協(xié)會主辦中央電視臺廣告管理方案新協(xié)辦。今年的峰會論壇是行業(yè)協(xié)會和主流媒體聯(lián)合舉辦的第一屆行業(yè)頂級論壇。騰訊家電對會議做了全面的現(xiàn)場報道。
以下是黃輝演講的記錄。
黃輝：下午好，各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓。我很高興有機(jī)會參加2011年中國家電發(fā)展高峰論壇。今天我演講的主題是如何為中國家電企業(yè)打造全球品牌，在這個問題上，我想談?wù)劯窳﹄娖鞯囊恍┱J(rèn)識和做法，供大家參考，請糾正任何不準(zhǔn)確之處。
今天，工業(yè)和信息化部發(fā)布了《關(guān)于加快我國家電行業(yè)自主品牌建設(shè)的指導(dǎo)意見》中認(rèn)為，它鼓勵家電行業(yè)加強(qiáng)自主品牌建設(shè)，促進(jìn)了中國家電行業(yè)從制造優(yōu)勢向品牌優(yōu)勢的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高了行業(yè)的國際市場競爭力和影響力，從而加快了行業(yè)由大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變，中國再次成為家電行業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和趨勢。改革開放30年來，我國家電行業(yè)進(jìn)入了一個相對完整的生產(chǎn)制造體系和售后服務(wù)體系，但品牌建設(shè)和制造能力仍有較大差距。品牌附加值低，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，出口仍以代工為主。提高產(chǎn)品質(zhì)量，樹立全球品牌形象，是中國企業(yè)國際化的關(guān)鍵。在空調(diào)行業(yè)方面，雖然目前中國空調(diào)行業(yè)發(fā)展穩(wěn)定，但仍存在以下問題。第一，原材料尤其是銅鋁價格上漲，嚴(yán)重降低了企業(yè)的利潤率。第二，智能空調(diào)行業(yè)的盈利能力普遍出現(xiàn)負(fù)增長。從上市公司年報來看，銷售額較上年大幅增長，但企業(yè)盈利能力普遍下降。第三，國內(nèi)能效新標(biāo)準(zhǔn)的正式化和對外貿(mào)易壁壘的增加給企業(yè)轉(zhuǎn)型和出口帶來了壓力。因此，我們建議空調(diào)行業(yè)首先要做好海外市場的戰(zhàn)略布局，不斷加強(qiáng)與海外經(jīng)銷商在渠道上的戰(zhàn)略合作，積累優(yōu)勢客戶資源和優(yōu)勢市場，進(jìn)一步開拓新市場，增強(qiáng)抗風(fēng)險能力。第二，要積極調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略在運營成本上升的情況下，從過去的單一價格戰(zhàn)調(diào)整為注重品牌戰(zhàn)和服務(wù)戰(zhàn)，致力于產(chǎn)品技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新，從價格競爭轉(zhuǎn)向產(chǎn)品和技術(shù)競爭。
打造全球品牌簡單來說就是企業(yè)如何走出去，以自己的品牌立足于世界市場。在這方面，格力電器可以說是一個有成就的企業(yè)。但是，走出去和國內(nèi)其他家電行業(yè)還是有些區(qū)別的。下面說說自己對如何走出去的看法可供大家參考。
格力電器在走向全球方面有一些做法。
第一，堅持先有市場后有工廠的策略。首先，格力電器把產(chǎn)品出口到海外，在市場上做一個試探性的銷售，看看國家對格力產(chǎn)品的接受程度和市場容量，再看看這個市場能不能消化格力產(chǎn)品，能消化多少能以什么規(guī)模盈利。1997年，格力電器開始進(jìn)入巴西市場，第一年就賣出了2000到3000臺。但是，隨著市場的發(fā)展，我們每年都有比較大的增長，通過試銷，我們逐漸發(fā)現(xiàn)了巴黎銷售空調(diào)的規(guī)律。我們還了解了當(dāng)?shù)乜照{(diào)市場的需求等。發(fā)現(xiàn)這種情況后，我們覺得開發(fā)場景還是比較好的。同時，考慮到當(dāng)時巴西家用電器的稅率比較高，進(jìn)口產(chǎn)品的稅率超過60%，本地生產(chǎn)的進(jìn)口稅可以大幅降低。經(jīng)過充分的市場調(diào)查，1999年格力空調(diào)決定在巴西建廠。目前，我們在巴西的年銷售量超過50萬臺。
第二，全球布局優(yōu)勢資源配置的整合。全球化不是尋找低成本的生產(chǎn)國，而是實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。我們認(rèn)為，全球化是企業(yè)依靠全球市場，逐步建立全球產(chǎn)業(yè)和布局，資源配置和運營能力的過程。資源是企業(yè)維持正常運營不可或缺的重要“血液”和寶貴財富。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，優(yōu)勢資源配置發(fā)揮著越來越重要的作用。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和現(xiàn)代物流的使用，加上全球經(jīng)濟(jì)一體化的巨大變化，資源配置已經(jīng)從一個工廠、一個地區(qū)、一個國家擴(kuò)展到全世界。
第三，要堅持穩(wěn)步走出去自主創(chuàng)業(yè)，不收購?fù)赓Y企業(yè)的戰(zhàn)略。土耳其、美國等地的空調(diào)企業(yè)都看到了中格力的技術(shù)和實力，邀請我們購買，但我們都婉言拒絕。外企之所以愿意被收購，是因為這個企業(yè)虧損嚴(yán)重，沒有任何收益。他們已經(jīng)把這個當(dāng)成負(fù)擔(dān)了，所以希望有企業(yè)收購。另外，我們中國的企業(yè)有十幾二十年的歷史，沒有海外并購的經(jīng)驗。此外，并購涉及文化融合、法律沖突、勞動法等問題，外國企業(yè)自己管理不好，而中國企業(yè)更難管理。2006年3月在格力巴基斯坦生產(chǎn)基地投產(chǎn)，2008年4月在格力越南生產(chǎn)基地投產(chǎn)。嚴(yán)格來說，它不是由格力投資的。事實上，所有的生產(chǎn)基地都是由當(dāng)?shù)氐母偁帉κ滞顿Y建造的。格力只提供技術(shù)支持，但所有生產(chǎn)基地都生產(chǎn)格力牌空調(diào)，年產(chǎn)量約10萬臺。為什么格力不直接投資這個生產(chǎn)基地？其實也延續(xù)了“慢而穩(wěn)”的策略。即使生產(chǎn)基地最終失敗，格力也沒有虧錢，因為格力把備件賣給了他。
第四，堅持技術(shù)領(lǐng)先，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)，贏得市場。與一些熱衷于“低價沖動”的企業(yè)不同，格力空調(diào)自進(jìn)入巴基斯坦和越南市場以來，一直堅持穩(wěn)健的發(fā)展戰(zhàn)略和高端產(chǎn)品在中的定位，憑借美有意的產(chǎn)品質(zhì)量和精湛多樣的坤實，迅速在中當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商和中消費者中建立了良好的口碑。當(dāng)然，如果你走出去，你必須掌握核心技術(shù)。沒有過硬的技術(shù)，就會被打。就在3月1日，格力空調(diào)向消費者做出了永久承諾：變頻空調(diào)將免費更換一年。這種信心來源于不懈的創(chuàng)新。目前，格力電器有3500多名科研人員，近三年有1431項技術(shù)專利。平均每周有九項新技術(shù)問世。自主研發(fā)的超低溫數(shù)字多機(jī)組、高效離心式冷水機(jī)等一系列國際領(lǐng)先技術(shù)產(chǎn)品填補(bǔ)了行業(yè)空白。格力電器是中獲得專利最多、國內(nèi)空調(diào)行業(yè)科研投入最高的企業(yè)。格力電器擁有3000多項專利技術(shù)，其中擁有300多項發(fā)明專利，并開發(fā)了7000多種產(chǎn)品規(guī)格。2009年，公司在R&D的投資超過20億元人民幣，2010年超過30億元人民幣。格力電器在創(chuàng)新，在R&D的投資沒有上限?；谶@一理念，格力品牌在世界上越來越受歡迎。2010年北京奧運會，印度機(jī)場站、南京世界杯大會堂、廣州亞運會等國際國內(nèi)重大項目銷售收入突破600億元，家用空調(diào)連續(xù)六年位居世界第一。
第五，穩(wěn)健發(fā)展需要良好的環(huán)境。就像胡錦濤總書記關(guān)于中-美關(guān)系未來發(fā)展的講話一樣，相互尊重、互利互惠。我們相信這些八字箴言也適用于我們的家電行業(yè)。中國家電行業(yè)的關(guān)系不是輸贏的關(guān)系，而是相互尊重、增強(qiáng)戰(zhàn)略互信、共同促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的良好關(guān)系。2009年底，胡總書記訪問格力時指出，誰擁有獨立的知識產(chǎn)權(quán)和獨立的品牌，誰就能在國際市場上立于不敗之地。我們期待更多中國制造企業(yè)關(guān)注核心技術(shù)，推動中國制造向中國，創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型，共同努力實現(xiàn)中國品牌強(qiáng)國的地位。后期就像小米的澎湃芯片一樣。
從上面的內(nèi)容你可以了解到格力黃輝對這個企業(yè)的影響是多么的大，前期在董明珠的影響下，后期在黃輝的帶領(lǐng)下不斷往前走，創(chuàng)造一個比較強(qiáng)的品牌。