城市商業(yè)銀行概念分析及名單公布，城市商業(yè)銀行應(yīng)如何發(fā)展
城市商業(yè)銀行是中國銀行業(yè)的重要組成和特殊群體，為地方經(jīng)濟(jì)搭橋鋪路。
銀行的業(yè)務(wù)種類比較多，大家感興趣可以看看他們的業(yè)務(wù)范圍，如手機(jī)如何查個(gè)人征信就是與銀行掛鉤。部分名單：
發(fā)展策略：
兼并、重組和聯(lián)合
城市商業(yè)銀行，尋求兼并聯(lián)合，不僅能擴(kuò)大自身的規(guī)模，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，還能減少不良資產(chǎn)的比例，增加資產(chǎn)實(shí)力。這些聯(lián)合應(yīng)在市場競爭中出現(xiàn)，不能搞行政命令。這樣，迎刃而解行與行之間相互代理、共同拓展業(yè)務(wù)空間、匯路不通的問題，原來因勢單力薄無法承擔(dān)的業(yè)務(wù)還可以開展，另一方面，統(tǒng)一內(nèi)控制度建設(shè)、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)憑證、信息披露，有利于提高社會(huì)信譽(yù)度。
加強(qiáng)內(nèi)控改革
吸收中外銀行的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)來強(qiáng)化自身的內(nèi)部管理。完善的法人治理結(jié)構(gòu)，有助于形成對經(jīng)營者的產(chǎn)權(quán)約束，有助于城市商業(yè)銀行真正成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展與自我約束的市場主體。同時(shí)，城市商業(yè)銀行應(yīng)積極地引進(jìn)人才，加大業(yè)務(wù)創(chuàng)新力度。
正確的市場定位
通過對城市商業(yè)銀行成功經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，主要依托地方政府及地方人民銀行;參與地方經(jīng)濟(jì)改革。簡而言之：服務(wù)地方、服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)市民。
政府的政策支持
首先，針對不同的貸款對策和貸款種類確定不同的貸款利率;在中央銀行規(guī)定的范圍內(nèi)適度提高居民和企業(yè)存款利率水平，使中小金融機(jī)構(gòu)的存貸款客戶有一個(gè)選擇空間，針對風(fēng)險(xiǎn)和利益的比較。
其次，城市商業(yè)銀行的資金來源和運(yùn)用的渠道應(yīng)擴(kuò)大。
再次，由于城市商業(yè)銀行內(nèi)部存在著一定的兼并和重組，處于組建時(shí)間不長，政府應(yīng)給予優(yōu)惠，對并購實(shí)行免稅優(yōu)惠。
最后，城市商業(yè)銀行開展多種業(yè)務(wù)應(yīng)支持，提供支持對城市商業(yè)銀行不良資產(chǎn)的化解，為城市商業(yè)銀行發(fā)展提供一種國民待遇。
加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新,擴(kuò)充業(yè)務(wù)范圍，應(yīng)把握好以下幾個(gè)原則：
1、業(yè)務(wù)品種多樣化原則。多地開辦中間業(yè)務(wù)、各經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)，如咨詢服務(wù)、租賃、保管箱、代客理財(cái)、保險(xiǎn)代理等，在競爭策略上力求做到品種全而精。
2、高效化市場營銷原則。要簡化操作程序推行降低成本，提高效率，注重中間業(yè)務(wù)整體推進(jìn)。充分利用自身在本土化方面的優(yōu)勢，建立起高效、快捷的電子網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)競爭能力。
3、人性化金融服務(wù)原則。傳統(tǒng)的銀行與客戶之間的溝通方式一定要改變，實(shí)行個(gè)性化服務(wù)根據(jù)客戶的不同需求。實(shí)施開放式經(jīng)營和“一站式”服務(wù)的模式可以借鑒金融超市的做法，并予以推廣。
4、針對化營銷策略原則。必須了解轄內(nèi)企業(yè)和個(gè)人，對中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品的需求要開拓中間業(yè)務(wù)，使用國際慣用營銷手段和方法在市場調(diào)查中制定營銷策略，能有效地進(jìn)入市場，樹立品牌，擴(kuò)大市場影響。
城市商業(yè)銀行的名單本文中只簡單公布了幾個(gè)，還有很多，大家可以上網(wǎng)搜索關(guān)于你所在城市有哪些，可以了解他們的業(yè)務(wù)范圍，最后應(yīng)對之后的發(fā)展策略，希望對大家對他們有更深一步的了解。