如何加強企業(yè)信用風(fēng)險，如何加強信用風(fēng)險管理提高風(fēng)險管理水平
1，如何加強信用風(fēng)險管理提高風(fēng)險管理水平
2，怎么防范企業(yè)的信用風(fēng)險
3，降低信用風(fēng)險有哪些措施
4，如何加強企業(yè)信用風(fēng)險管理
1，如何加強信用風(fēng)險管理提高風(fēng)險管理水平
企業(yè)風(fēng)險管理是一個過程，它由企業(yè)的董事會、管理層和其他人員實施，應(yīng)用于戰(zhàn)略制定并貫穿于企業(yè)之中，旨在識別可能會影響企業(yè)的潛在事項，管理風(fēng)險以促使其在該企業(yè)的風(fēng)險容量之內(nèi)，并為企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)提供合理保證。參考：http://www.dongao.com/zckjs/gsz/201501/211847.shtml2，怎么防范企業(yè)的信用風(fēng)險
你好，要利用不守信用企業(yè)的黑名單制度，加強新聞媒體的監(jiān)督，公開曝光不守信用的企業(yè)，使企業(yè)不敢失信。所以在判斷一個企業(yè)是否信用狀況良好時，首先應(yīng)該判斷該企業(yè)有沒有被列入企業(yè)黑名單，若想查找此類信息，你可以在執(zhí)行信息公開網(wǎng)上查找，也可以在人民法院官網(wǎng)和手機服務(wù)號啟信寶中查找，在百度直接搜名單也是可以的。樓主的問題太過寬泛啦，銀行管理信用風(fēng)險有一整套體系，包括建立內(nèi)部評級系統(tǒng)。當(dāng)然目的不是不要風(fēng)險，沒有風(fēng)險就沒有收益，只是承擔(dān)的風(fēng)險要在銀行可以承受的范圍之內(nèi)。3，降低信用風(fēng)險有哪些措施
抵押、擔(dān)補、信用核查為了防范銀行信用風(fēng)險，建議采取以下對策： 1、強化信用教育，倡導(dǎo)信用至上。培養(yǎng)公民的信用意識，在全社會加強誠實守信的道德教育。培養(yǎng)企業(yè)的信用意識，使企業(yè)認(rèn)識到良好的信用是最重要的無形資產(chǎn)。培養(yǎng)政府及其經(jīng)濟管理、司法部門的信用意識，使他們認(rèn)識到社會信用是建立規(guī)范的經(jīng)濟秩序的保證。 2、加強政策引導(dǎo)，凈化信用環(huán)境。推行信用公示制度，綜合治理破壞銀行信用的行為。經(jīng)常組織在新聞媒體上公布一批企業(yè)信用等級，讓誠實守信企業(yè)得到更多、更好的金融服務(wù)和支持；讓不講信用的企業(yè)受到曝光，并受到聯(lián)合制裁。 3、建設(shè)信用記錄制度，防止銀行誤入“信用陷阱”。商業(yè)銀行應(yīng)借鑒西方發(fā)達(dá)國家建設(shè)信用記錄制度的經(jīng)驗，按市場化運作，建立經(jīng)營銀行信用信息的專業(yè)化公司，開展聯(lián)合征信業(yè)務(wù)，從企業(yè)、銀行、稅務(wù)等部門全方位地收購企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況、誠實守信情況等綜合信息，形成客戶信用調(diào)查報告同時建立企業(yè)信用公共信息平臺。 4、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明確銀行信用關(guān)系的主體。使國有企業(yè)和國有銀行真正成為治理結(jié)構(gòu)完善、運行機制健全、經(jīng)營目標(biāo)明確、產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰的市場經(jīng)濟主體，從而真正奠定銀行信用往來的基礎(chǔ)，使信用交易的授信方有清晰的產(chǎn)權(quán)邊界，能夠獨立地承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。4，如何加強企業(yè)信用風(fēng)險管理
1、事前管理--客戶資信管理制度 客戶既是企業(yè)最大的財富來源，也是風(fēng)險的最大來源。 強化信用管理，企業(yè)必須首先做好客戶的資信管理工作，尤其是在交易之前對客戶信用信息的收集調(diào)查和風(fēng)險評級，具有非常重要的作用，而這些工作都需要在規(guī)范的管理制度下進(jìn)行。目前我國企業(yè)需要在五個方面強化客戶資信管理： ⑴ 客戶信息的搜集和資信調(diào)查； ⑵ 客戶資信檔案的建立與管理； ⑶ 客戶信用分析管理； ⑷ 客戶資信評級管理； ⑸ 客戶群的經(jīng)常性監(jiān)督與檢查。 2、事中管理--內(nèi)部授信管理制度 企業(yè)在交易過程中產(chǎn)生的信用風(fēng)險主要是由于銷售部門或相關(guān)的業(yè)務(wù)管理部門在銷售業(yè)務(wù)管理上缺少規(guī)范和控制造成的。其中較為突出的問題是對客戶的賒銷額度和期限的控制。一些企業(yè)在給予客戶的賒銷額度上隨意性很大，銷售人員或者個別管理人員說了算，結(jié)果往往是被客戶牽著鼻子走。實踐證明，企業(yè)必須建立與客戶間直接的信用關(guān)系，實施直接管理，改變單純依賴于銷售人?quot;間接管理"的狀況。必須實行嚴(yán)格的內(nèi)部授信制度，這方面的制度化管理應(yīng)包括4個方面： ⑴ 賒銷業(yè)務(wù)預(yù)算與報告制度； ⑵ 客戶信用申請制度； ⑶ 信用限額審核制度； ⑷ 交易決策的信用審批制度。 3、事后管理--應(yīng)收帳款監(jiān)控制度 關(guān)于應(yīng)收帳款管理，許多企業(yè)已制訂了一些相應(yīng)的管理制度，但是我們在調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)，這些制度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)前市場環(huán)境和現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。存在的主要問題是缺少管理的系統(tǒng)性和科學(xué)性。改進(jìn)這方面的管理主要應(yīng)在如下幾個方面制度化： ⑴ 應(yīng)收帳款總量控制制度； ⑵ 銷售分類帳管理與帳齡監(jiān)控制度； ⑶ 貨款回收管理制度； ⑷ 債權(quán)管理制度。