什么是利潤(rùn)模式，利潤(rùn)模式五要素分別是什么
什么是利潤(rùn)模式五要素呢？小編帶大家了解一下。
一，盈利對(duì)象
盈利對(duì)象是企業(yè)提供價(jià)值服務(wù)的對(duì)象。由于受教育程度、收入狀況、生活習(xí)慣、個(gè)性偏好和年齡的不同，每個(gè)客戶對(duì)產(chǎn)品的服務(wù)需求也會(huì)有所不同。為此，企業(yè)必須根據(jù)需求劃分客戶群，為不同的客戶提供不同的服務(wù)。
為了建立高價(jià)值的客戶群體，一個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)通常取決于兩大用戶。
二，盈利點(diǎn)
盈利點(diǎn)可以從兩個(gè)方面來(lái)理解：一是從客戶的角度，可以為客戶提供什么價(jià)值，也就是說(shuō)客戶如何從企業(yè)交易中獲得滿足感；第二，從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，每次購(gòu)買(mǎi)交易后，企業(yè)能從客戶那里獲得什么樣的利潤(rùn)。顧客價(jià)值可以分為三個(gè)相關(guān)因素：第一，它包括產(chǎn)品相關(guān)特征、業(yè)務(wù)相關(guān)范圍、產(chǎn)品服務(wù)或使用價(jià)值等產(chǎn)品相關(guān)因素；二是包括產(chǎn)品可靠性、服務(wù)便捷性、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新等服務(wù)相關(guān)因素；第三，適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)因素。
三，利潤(rùn)杠桿
利潤(rùn)杠桿是通過(guò)在市場(chǎng)上“把小的做大”來(lái)為自己贏得更多的利潤(rùn)。例如，對(duì)于農(nóng)業(yè)電子商務(wù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)杠桿通?？梢泽w現(xiàn)在：節(jié)約成本，直接并顯著提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)；通過(guò)合理管理物流；的產(chǎn)品質(zhì)量和分銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)更高的資本周轉(zhuǎn)率。它還可以通過(guò)縮短交貨時(shí)間間接提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
四，利潤(rùn)來(lái)源
任何企業(yè)的客觀收入流都是利潤(rùn)的前提和保證，是企業(yè)一切活動(dòng)的動(dòng)脈。因此，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新發(fā)展理念，拓寬銷(xiāo)售渠道，更新產(chǎn)品類別，以保持客戶群體的可靠性和普遍性，保證收入流的穩(wěn)定性，使價(jià)值實(shí)現(xiàn)的動(dòng)脈充滿活力。
五，利潤(rùn)壁壘
所謂“屏障”，就是保護(hù)或者隱蔽。將“壁壘”一詞與“利潤(rùn)”結(jié)合起來(lái)，表達(dá)了企業(yè)的一種戰(zhàn)略。如果“利潤(rùn)杠桿”是“進(jìn)攻”，那么“利潤(rùn)壁壘”就是“守”。這些都是企業(yè)在利潤(rùn)大戰(zhàn)中的利潤(rùn)策略，主要是為了防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手侵占公眾或企業(yè)的資源利益。以上就是利潤(rùn)模式五要素。
公司擁有或控制的資源有三種：第一，有形資源，通常反映在財(cái)務(wù)報(bào)表中。與大多數(shù)電子商務(wù)企業(yè)相比，計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施和現(xiàn)金等實(shí)物資源是從初始融資中獲得的；二是無(wú)形資源，主要包括品牌、專利、版權(quán)、客戶資料、人脈的商譽(yù)；第三，企業(yè)員工的人力資源、知識(shí)和技能可以體現(xiàn)在企業(yè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和實(shí)施中。每個(gè)企業(yè)內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力。主要體現(xiàn)在企業(yè)在同行競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中沒(méi)有被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抄襲。雖然它們的表現(xiàn)形式明顯突出，但很難被對(duì)手觀察和衡量。即使總是被模仿，也一直沒(méi)能超越對(duì)方。
其次，連續(xù)性和穩(wěn)定性。隨著電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，我們要時(shí)刻警惕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以各種方式追趕和超越他們，企業(yè)必須在財(cái)力、物力和人力資源上謹(jǐn)慎保持競(jìng)爭(zhēng)力。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)持續(xù)穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該具備以下三個(gè)優(yōu)勢(shì)：一是要以“預(yù)防”為重點(diǎn)，制定相應(yīng)策略，防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿；二是以“守”為基礎(chǔ)，企業(yè)特有的資源根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化不斷重組為己用；三、“防御性組合”，與相關(guān)企業(yè)達(dá)成合作或聯(lián)盟，鞏固自身實(shí)力，并能為企業(yè)搭建有效的利潤(rùn)屏障。以上就是利潤(rùn)模式五要素的全部?jī)?nèi)容，小編還寫(xiě)了關(guān)于達(dá)人經(jīng)濟(jì)的文章，感興趣就看看吧。