徐小平創(chuàng)業(yè)學(xué)：徐小平簡介，徐小平創(chuàng)業(yè)成功的秘訣
徐小平創(chuàng)業(yè)學(xué)：
徐小平，男，1956年出生，正格基金創(chuàng)始人，著名天使投資人，曾獲“2010年度最受尊敬天使投資人”、“2011年度天使投資人”、“2012年度最佳天使基金”、“2013年度最佳天使投資人”、“2013年度天使投資領(lǐng)袖”等稱號。
徐小平還擔(dān)任過中國天使會(huì)董事長、中國青年天使會(huì)名譽(yù)董事長、中國證監(jiān)會(huì)基金行業(yè)協(xié)會(huì)天使投資專業(yè)委員會(huì)主席等職務(wù)。由他創(chuàng)辦的正格基金獲得了2014年至2015年清科股權(quán)"中國股權(quán)投資年度最佳天使投資機(jī)構(gòu)"的稱號。徐小平先生還是歐美校友會(huì)2005年委員會(huì)的秘書長。
真格基金成立前，徐小平老師是最大的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中國新東方教育科技集團(tuán)的聯(lián)合創(chuàng)始人，與俞敏洪和王強(qiáng)一起被稱為新東方“三駕馬車”。他關(guān)于留學(xué)、教育、職業(yè)、創(chuàng)業(yè)等與青年奮斗和成長相關(guān)的問題的演講、采訪和寫作，對青年學(xué)生，特別是海外學(xué)生產(chǎn)生了廣泛的影響。由于他在新東方的工作，徐小平在2006年被《南方人物周刊》評為“中國" 50位魅力人物”，并在2004年被《福布斯》雜志評為中國名人榜Top 100。2016年入選美國《福布斯世界邁達(dá)斯》雜志“最佳創(chuàng)投人”。
2018年12月，徐小平入選“中國改革開放40年40名海歸”名單，2019年10月10日公布《2019年胡潤百富榜》，徐小平以60億元財(cái)富排名第684位。2019年12月18日，他入選“中國海歸70年70名”名單。
徐小平是真格基金的創(chuàng)始人。投資了世紀(jì)佳緣、蘭亭集勢、聚美優(yōu)品、51Talk、找鋼網(wǎng)、蜜芽、美菜、依圖科技、出門問問、優(yōu)客工場、一起作業(yè)、羅輯思維等多項(xiàng)明星項(xiàng)目。
徐小平創(chuàng)業(yè)學(xué)：徐小平創(chuàng)業(yè)成功的秘訣
1、關(guān)于股權(quán)的結(jié)構(gòu)
業(yè)內(nèi)有句話叫投資=投資=投資股權(quán)
由此可見，股權(quán)結(jié)構(gòu)對公司的長期發(fā)展至關(guān)重要。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，中國的企業(yè)數(shù)量超過2000萬。中國每天有一萬多家企業(yè)注冊，平均每分鐘誕生7家企業(yè)。然而，中國企業(yè)的存活率很低，企業(yè)的平均生存期不到4年。即使是得到融資的公司，也很難說能活下來。很多企業(yè)會(huì)走上“一年發(fā)家，兩年發(fā)財(cái)，三年破產(chǎn)”的道路。也有人說，每個(gè)企業(yè)都有自己特殊的原因?qū)е缕飘a(chǎn)和衰敗。然而，影響初創(chuàng)企業(yè)生存的其中因素之一必然包括合伙人股權(quán)的不合理分配。因此，我們應(yīng)該從創(chuàng)業(yè)之初就學(xué)會(huì)如何建立股權(quán)結(jié)構(gòu)和退出機(jī)制。
2、關(guān)于股權(quán)的激勵(lì)措施
那一年，馬云引進(jìn)了股權(quán)激勵(lì)，從最早的18位企業(yè)家到不斷引進(jìn)空降部隊(duì)和風(fēng)險(xiǎn)投資，每一步都與股權(quán)激勵(lì)密切相關(guān)。為了讓員工和老板永遠(yuǎn)在一起，必須制定一個(gè)機(jī)制，讓員工覺得他們是在為自己工作。因?yàn)橹挥凶寙T工成為企業(yè)的主人，讓他們覺得自己在為自己努力，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。
那么，一個(gè)好的股權(quán)激勵(lì)應(yīng)該是什么樣的呢？
1、股權(quán)激勵(lì)服從企業(yè)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、職位、人員、激勵(lì)對象。
2、持續(xù)的股權(quán)激勵(lì)
企業(yè)不應(yīng)該把股權(quán)激勵(lì)作為一種臨時(shí)措施，而是作為一種長期措施，作為公司的基本制度，把股權(quán)激勵(lì)制度當(dāng)作工資和獎(jiǎng)金一樣對待，把股權(quán)激勵(lì)制度作為一種長期的基本管理制度。
3、建立有競爭力的股權(quán)激勵(lì)體系
每個(gè)企業(yè)的模式都是獨(dú)特的。股權(quán)激勵(lì)的一般規(guī)則與企業(yè)的特殊情況相結(jié)合，針對不同類型的企業(yè)采用不同的股權(quán)激勵(lì)制度。禁止復(fù)制特定企業(yè)的具體方案。建議中小企業(yè)可以從分紅做起。
4、建立獨(dú)立人才培養(yǎng)體系的原則
建立健全自助培養(yǎng)激勵(lì)對象的人才培養(yǎng)體系。當(dāng)我們看到別人創(chuàng)業(yè)失敗的教訓(xùn)時(shí)，我們應(yīng)該從中吸取教訓(xùn)，避免走上同樣錯(cuò)誤的創(chuàng)業(yè)道路。同樣，當(dāng)你看到成功的案例時(shí)，你也應(yīng)該從中學(xué)習(xí)，這樣你就可以在自己的生意中少走彎路。
上述是關(guān)于徐小平創(chuàng)業(yè)學(xué)的相關(guān)內(nèi)容，對此感興趣也可以了解一下私募股權(quán)機(jī)構(gòu)，希望對您有所幫助。