郭家學(xué)創(chuàng)業(yè)歷程,郭家學(xué)的創(chuàng)業(yè)故事
相信很多人都不認(rèn)識(shí)郭家學(xué),接下來小編就帶大家介紹一下郭家學(xué)創(chuàng)業(yè)歷程,郭家學(xué)的創(chuàng)業(yè)故事的相關(guān)知識(shí),大家可以了解一下。
郭家學(xué),陜西旬陽人,西安東盛集團(tuán)董事長兼總裁。被陜西省經(jīng)貿(mào)委、共青團(tuán)陜西省委授予“陜西省優(yōu)秀青年企業(yè)家”稱號(hào)。中國民主建國會(huì)會(huì)員,西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理系,接受高級(jí)培訓(xùn),MBA課程畢業(yè)?,F(xiàn)為CPPCC陜西省委委員、中國民主建國會(huì)陜西省委委員、陜西省青年企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長。1985年至1987年在陜西省安康師范學(xué)校(現(xiàn)安康職業(yè)技術(shù)學(xué)院)工作。自1987年起,先后在西安人民醫(yī)藥電氣研究所、西安東盛飲料有限公司、西安東盛集團(tuán)有限公司擔(dān)任法定代表人,現(xiàn)任西安東盛集團(tuán)有限公司董事長兼總裁,2019年《胡潤報(bào)告》排名第1644位。
20世紀(jì)80年代,“激情”和“夢(mèng)想”是每個(gè)年輕人心中的關(guān)鍵詞,郭家學(xué)也不例外。1987年,他從安康師范大學(xué)畢業(yè),在學(xué)校只工作了兩年就選擇離開了他的“鐵飯碗”。他辭職下海,成為陜西省第一個(gè)辭去公職下海的人。
沒有巨額財(cái)富的支撐,沒有高官父母的指點(diǎn),郭家學(xué)170元?jiǎng)?chuàng)業(yè)。在創(chuàng)業(yè)最艱難的時(shí)期,他用2700元賣掉了祖上留下的“宮殿般”的四合院。
最初的探索階段是最痛苦的。出海的頭幾年,郭家學(xué)養(yǎng)豬。他親自扛著豬下山去賣。當(dāng)時(shí)他養(yǎng)的豬有200斤,但他只有120斤。
短短幾年,郭家學(xué)已經(jīng)嘗到了各種難以想象的艱辛。
一切終于在1996年有了轉(zhuǎn)機(jī)。郭家學(xué)收購了陜西鳳翔縣的一家國有制藥廠,開啟了東盛的發(fā)展進(jìn)程。三年后,東盛以6000萬人民幣收購青海上市公司銅仁鋁業(yè)有限公司,更名為“東盛科技”,完成借殼上市。此后,東盛以每年收購一家公司的速度擴(kuò)張,郭家學(xué)成為著名的資本狂人。
1999年年底,郭家學(xué)帶領(lǐng)東盛集團(tuán)開始強(qiáng)勢(shì)發(fā)展之路,五年內(nèi)先后收購江蘇啟東蓋天利、青海制藥、【麗珠集團(tuán)(000513)、股吧】、湖北錢江制藥;2004年,力克華源、華潤、復(fù)星等業(yè)內(nèi)大牌進(jìn)入云耀集團(tuán),勢(shì)頭達(dá)到巔峰。郭家學(xué)成了當(dāng)時(shí)著名的資本狂人,東盛集團(tuán)的最大市值是100億。強(qiáng)勁的重復(fù)收購、快速的資產(chǎn)增長和全面上市,讓郭家學(xué)看到了他躋身世界500強(qiáng)企業(yè)夢(mèng)想的曙光。
郭家學(xué)創(chuàng)業(yè)歷程,郭家學(xué)的創(chuàng)業(yè)故事
然而,苦難和榮耀一直是孿生兄弟。2004年,風(fēng)起云涌的東盛危機(jī),迅速出現(xiàn)————資金鏈斷裂。
正是在2004年,他花巨資收購了云瑤,這打破了郭家學(xué)的資金鏈,成為他多年M&A生涯中的“折翅之戰(zhàn)”。東盛失去了“世界500強(qiáng)”之路。
“堅(jiān)決不能破產(chǎn)!”郭家學(xué)說:“作為一名企業(yè)家,我們有責(zé)任和義務(wù)為我們的員工創(chuàng)造更好的生活,不做對(duì)市場(chǎng)不利的事情。如果你破產(chǎn)了,你必須償還你的債務(wù)?!?/p>
2006年,郭家學(xué)帶領(lǐng)東盛集團(tuán)開始了一場(chǎng)艱難的“八年抗戰(zhàn)”:12.64億元賣掉了白家黑,1.7億元賣掉了麗珠股份,市值超過100億元的云南白藥股份也匆匆賣了7.5億元.截至2012年底,東盛38億貸款全部還清,加上為國有企業(yè)擔(dān)保的8億元及利息,共償還48億元。東盛的堅(jiān)持終于得到了市場(chǎng)的贊賞。
郭家學(xué)認(rèn)為,作為一名企業(yè)家,應(yīng)該勇于承擔(dān)某些責(zé)任?,F(xiàn)在他明白了,一個(gè)人要有把事情做好的自我滿足的品質(zhì)。
八年的災(zāi)難,重生之路,郭家學(xué)發(fā)生了很大的變化。八年來,郭家學(xué)拒絕在同一個(gè)地方逗留,兩次游學(xué)的經(jīng)歷徹底改變了他的價(jià)值觀和世界觀。
在一次偶然的法蘭克福之旅中,郭家學(xué)走進(jìn)了一家獨(dú)特的“小餐館”,商店的每個(gè)角落都充滿了濃厚的歷史氣息。那里是令人敬畏的。
令郭家學(xué)驚訝的是,這家已有300年歷史的餐廳從未想過要擴(kuò)建第二家,甚至沒有想過要在很大程度上修改店面。而是繼承了古老而精致的品質(zhì),堅(jiān)持了300多年。
再一次到晉城,更讓他感動(dòng)的是:與一向“三世同堂”的世家相比,這里的劉氏莊園已經(jīng)繁榮了四百多年。究其原因,是劉氏家族對(duì)傳統(tǒng)文化的繼承和敬畏。
“不做世界500強(qiáng)的公司,做一個(gè)有歷史價(jià)值的‘美好而美麗’的企業(yè),把這個(gè)‘精致’發(fā)揮到極致,是值得驕傲的。不是更有意義嗎?”兩次學(xué)習(xí)經(jīng)歷讓郭家學(xué)有了更多的感悟?!斑@個(gè)‘美好而美麗’的企業(yè)讓我有信心和動(dòng)力去奮斗一輩子,這是眾所周知的?!?/p>
2003年,東盛科技以95%的股份收購廣源,就像一個(gè)無形的安排。
“能夠保存和傳承我們的祖先在過去500年中所做的一切是多么令人欽佩。當(dāng)時(shí)我選擇與山西中藥廠合作,以復(fù)興中醫(yī)為使命?!?/p>
帶著這樣的尊重,在2003年的時(shí)候,郭家學(xué)冒著被感染的風(fēng)險(xiǎn),幾次去山西中藥廠交涉。
“這兩個(gè)月,我一共跑了四五次。我記得很清楚,整個(gè)飛機(jī)上就我一個(gè)人?!?/p>
下飛機(jī)后,郭家學(xué)被安排在一個(gè)指定的地方,談判正在那里進(jìn)行。事后大家開玩笑說這是一場(chǎng)你死我活的戰(zhàn)斗。憑借專業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn),郭家學(xué)成功與山西中藥廠達(dá)成合作協(xié)議,并采用老廣邦品牌,更名為山西中藥廠廣源。十一年過去了,標(biāo)準(zhǔn)化的流水線和現(xiàn)代化的生產(chǎn)工廠在廣源新領(lǐng)導(dǎo)的心中開始了更大的規(guī)劃藍(lán)圖。
東盛控股的廣源,是一家有近500年歷史的中藥企業(yè)。一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)文化是成為一個(gè)傳承下來的企業(yè)不可或缺的。作為中國最古老的中藥品牌,廣源歷經(jīng)473年,成為山西唯一傳承近500年的企業(yè)。
廣源已擁有龜齡集、定坤丹兩個(gè)國家級(jí)秘方,三大非物質(zhì)文化遺產(chǎn),以及安宮牛黃丸、牛黃清心丸、寶應(yīng)散等一批功效突出的歷史品牌。從乾隆皇帝的“一日不滿”,到近代蘇羽將軍的寵愛,再到普通百姓的家居,光源園都在用自己的品牌產(chǎn)品造福一代又一代中國人。
十年來,郭家學(xué)已將傳統(tǒng)老字號(hào)廣源發(fā)展成為集R&D、中成藥生產(chǎn)、銷售為一體的高科技現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)。在“十二五”中醫(yī)藥行業(yè)的明確指導(dǎo)下,在祖國全面建設(shè)小康社會(huì)的新時(shí)期,在中華民族偉大復(fù)興的歷史時(shí)刻,廣源以優(yōu)秀的養(yǎng)生中藥回饋大眾,開創(chuàng)了智慧養(yǎng)生的新時(shí)代。
在郭家學(xué)看來,中國夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)首先在于弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化,首先是中興廣源文化,通過“十萬店”計(jì)劃建立廣源中醫(yī)文化博物館。這是一個(gè)文化交流項(xiàng)目。郭家學(xué)希望通過幾十年的努力,中國人民能夠恢復(fù)對(duì)中醫(yī)文化的信心,恢復(fù)對(duì)中國文化的信心。
說起這些年的沉思,郭家學(xué)似乎有了頓悟。在他的余生中,他只專注于做好一件事——經(jīng)營一個(gè)被他的祖先傳承了470多年、享有良好聲譽(yù)的企業(yè)——而不是追求世界500強(qiáng),他追求的是一個(gè)百年千年都可以傳承給后代的偉大事業(yè)。
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