員工持股計(jì)劃的利與弊 員工持股計(jì)劃要不要買
對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的高成長(zhǎng)型企業(yè)和高科技企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工持股是一種經(jīng)常采用的激勵(lì)方式，也為越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)所采用。這種激勵(lì)方式在美國(guó)股權(quán)的激勵(lì)模式中被稱為“員工持股計(jì)劃”。
員工持股計(jì)劃不僅被視為一種激勵(lì)手段，還被視為一種退稅策略和退休福利。簡(jiǎn)而言之，像大多數(shù)其他股權(quán)激勵(lì)模式一樣，員工持股有許多股權(quán)激勵(lì)的好處。員工持股計(jì)劃是利好嗎？這并不是絕對(duì)的。
員工持股之“利”
1 、激發(fā)員工的股東意識(shí)，這可以起到長(zhǎng)期的激勵(lì)作用。
在這一點(diǎn)上，它分享了股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的一般價(jià)值。通過(guò)員工持股，員工不僅獲得了利益，分享了企業(yè)的增值收益，更重要的是，員工獲得了股東身份，激發(fā)了員工的股東意識(shí)，潛在地讓員工以股東的身份工作。
2、能夠留住優(yōu)秀的人才
顯然，越是優(yōu)秀的人才，企業(yè)獲得的股權(quán)份額就越大。當(dāng)企業(yè)價(jià)值不斷提升時(shí)，優(yōu)秀人才在股權(quán)對(duì)其利益的想象空間會(huì)因“持股”事件而放大，進(jìn)而強(qiáng)化優(yōu)秀人才對(duì)企業(yè)未來(lái)的認(rèn)同和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)與責(zé)任。
3、為企業(yè)民主管理提供股權(quán)基礎(chǔ)
企業(yè)再獨(dú)裁，也需要適度的民主，因?yàn)槠髽I(yè)管理中獨(dú)裁和民主從來(lái)就是一對(duì)矛盾，不同的企業(yè)只是不同的平衡點(diǎn)。員工持股意味著股權(quán)基于其股東身份的適度開(kāi)放和分權(quán)，這些持股的員工將具有股權(quán)意識(shí)和股東責(zé)任，并將為公司的發(fā)展和管理提供自己的意見(jiàn)和建議，這是股權(quán)民主和民主管理的前提.
員工持股之“弊”
1、公司與員工之間容易發(fā)生股權(quán)糾紛
股權(quán)激勵(lì)改變了員工單一的員工身份，成為公司的股東。一旦員工跳槽或被解雇，從而引發(fā)勞資糾紛，情況就會(huì)變得復(fù)雜，因?yàn)槌藙谫Y糾紛，公司和員工之間的股權(quán)糾紛也不可避免地會(huì)發(fā)生。對(duì)于上市公司來(lái)說(shuō)，情況要樂(lè)觀得多，因?yàn)閱T工只是股票二級(jí)市場(chǎng)的一員，但對(duì)于有限責(zé)任公司來(lái)說(shuō)，必須謹(jǐn)慎處理。因此，公司在制定員工持股計(jì)劃時(shí)，必須完善與員工發(fā)生勞動(dòng)糾紛后退股的方案，否則很容易陷入股權(quán)糾紛的泥潭。
這個(gè)問(wèn)題的解決方法：利用好持股平臺(tái)！
2、防止股權(quán)激勵(lì)削弱大股東對(duì)公司的控制
如果不注重控制，很有可能公司被管理者控制或者董事會(huì)和股東的僵局，影響公司運(yùn)營(yíng)。作為公司的創(chuàng)始股東，出現(xiàn)這樣的情況是極其可悲的。黃光裕和陳曉之爭(zhēng)應(yīng)該為企業(yè)家敲響警鐘，在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中鼓勵(lì)股權(quán)，如何保證原股東的控制權(quán)應(yīng)該排在整個(gè)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的首位。
員工持股計(jì)劃要不要買，具體得看公司的情況。
如果是上市公司，可以通過(guò)股價(jià)來(lái)參考；如果是非上市公司，需要了解公司業(yè)務(wù)好不好，發(fā)展前景大不大才能決定買不買，這也是買公司股票的基本前提。
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