魏橋集團(tuán)董事長是哪一位，魏橋集團(tuán)的發(fā)展歷程是怎樣的？
山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司位于魯北平原南端，毗鄰濟(jì)南機(jī)場、青島港、吉焦鐵路和慶忌高速公路。毗鄰黃河，是一家擁有11個生產(chǎn)基地的超大型企業(yè)，集紡織、染整、服裝、家紡、熱電等產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)于一體。那么，魏橋集團(tuán)董事長是哪一位？
魏橋集團(tuán)董事長是哪一位？
張士平，曾是山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)董事長，2011年和2012年被胡潤富豪榜評為“山東首富”，2012年在《財富》500強(qiáng)富豪榜上排名第五。2012年5月，據(jù)媒體報道，張士平，創(chuàng)辦的山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司自建電廠，自建電網(wǎng)向企業(yè)及周邊地區(qū)供電，電價比國家電網(wǎng)低30%以上。在2013年《新財富》中國富豪榜上，張士平家族以300億元排名第十，2016年10月13日胡潤百富榜發(fā)表，張士平家族以610億元的財富排名第16位。張士平家族于2018年10月在胡潤百富榜發(fā)布，以650億人民幣的財富排名第26位。2019年5月23日17時03分，張士平在鄒平市人民醫(yī)院去世，享年73歲。2019年，福布斯以45億美元的財富在全球億萬富翁排行榜上排名第424位。
魏橋集團(tuán)的發(fā)展歷程是怎樣的？
在80年代左右，由于國家對棉花的嚴(yán)格控制，企業(yè)除了在旺季購買棉花進(jìn)行簡單加工外，無事可做。為了改變半年建設(shè)半年休閑的狀態(tài)，張士平率先走出去，在棉花加工業(yè)購買大豆，花生棉籽加工油。到1984年，企業(yè)利潤躍居中國棉麻行業(yè)首位，吸引了世界各地的棉花加工廠相互學(xué)習(xí)。但此時，魏橋去了毛巾廠項目，并于1986年實現(xiàn)利潤25萬元。
1989年魏橋涉足棉紡織業(yè)時，全國棉紡織市場剛剛變成買方市場。但就在今年，魏橋建造了1萬噸紗錠，然后籌集了6000萬元建造了一個紗錠超過3萬的棉紡廠和一個擁有336臺織機(jī)的織布廠，到1992年，企業(yè)年利稅達(dá)到1260萬元。從1993年到1997年，棉紡織市場兩次陷入低谷，整個行業(yè)連續(xù)六年虧損。但在此期間，魏橋先后投資3.3億元，使棉紡織產(chǎn)能擴(kuò)大到28萬錠。
當(dāng)時企業(yè)面臨的困難是：國內(nèi)市場供過于求，紡織行業(yè)連年虧損，甚至國家都下殺手限產(chǎn)壓錠。但魏橋并沒有停止投資，而是在五年內(nèi)投資了170億元，將錠子數(shù)量從33萬枚增加到500萬枚，將織機(jī)從4000臺增加到4.2萬臺。
從1997年到2003年，魏橋的出口收入每年增長71.5%。到2004年，集團(tuán)銷售收入達(dá)到231.25億元，在全省排名第九，各項指標(biāo)連續(xù)7年位居全國同行業(yè)第一，躋身中國工業(yè)企業(yè)百強(qiáng)、中國出口企業(yè)百強(qiáng)，成為全球最大棉紡企業(yè)，在中國福布斯企業(yè)排名第六，產(chǎn)能快速增長不僅沒有將魏橋拖入緩慢前行的困境，反而帶來了各項指標(biāo)每年50%以上的快速增長。
自2003年10月以來，國家開始抑制地方投資過熱，這是魏橋進(jìn)入棉紡織領(lǐng)域以來遇到的第三次宏觀緊縮。然而，早在以前，魏橋就已經(jīng)將資金的血液與國際資本市場聯(lián)系起來。同年9月，魏橋股票在香港成功上市，次年5月，首次在香港成功配售，并兩次在資金融資30億港元。為了確保股票發(fā)行和配售的成功，張士平馬不停蹄地穿梭于美， 歐與跨國投資巨頭溝通，并邀請他們訪問魏橋50多次。其中僅在摩根大通就持有12.49%的股份，大大增強(qiáng)了他們對不斷增加在魏橋持股的信心。這一系列努力不僅使魏橋紡織配售獲得了13.8倍的市盈率，還直接推動了國際銀團(tuán)的長期再融資貸款，僅從2003年9月到次年上半年，魏橋就籌集了5.15億美元的外資。
2005年，實施了40年的全球紡織品配額制度宣告結(jié)束。首先，美三次限制從中國進(jìn)口紡織品的數(shù)量，然后歐聯(lián)盟的限制威脅接踵而至。然而，面對如此動蕩的國際市場，以張士平為首的魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)不僅沒有收縮戰(zhàn)線，反而逆勢投資70億元，意外擴(kuò)張紡織印染服裝系列項目。
思考決定出路
張士平認(rèn)為，每次市場波動都有很大的發(fā)展機(jī)會，市場位置和發(fā)展差距往往是在市場處于低點(diǎn)時形成的。回顧創(chuàng)業(yè)在魏橋，的發(fā)展歷史，這種反常的逆向決策并不是張士平第一次出現(xiàn)，自20世紀(jì)80年代初以來，魏橋創(chuàng)業(yè)的決策者一直站在紡織市場和宏觀政策的最前沿。正是這一次又一次的“離經(jīng)叛道”造就了世界第一的傳奇。
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