達(dá)芙妮宣布徹底退出實(shí)體零售，達(dá)芙妮2000多家店剩下200多個(gè)，多次轉(zhuǎn)型歷程
達(dá)芙妮宣布徹底退出實(shí)體零售，達(dá)芙妮多次轉(zhuǎn)型歷程。達(dá)芙妮去年在日均關(guān)店有6家，今年上半年其收入大幅下降。
一代“鞋王”達(dá)芙妮國際再次交虧損財(cái)務(wù)報(bào)表。8月25日晚，達(dá)芙妮國際公布了截至2020年6月30日的6個(gè)月業(yè)績，營業(yè)額同比下降85%，至2.12億港元；股東應(yīng)占利潤同比增長63.77%，但仍虧損1.41億港元。與此同時(shí)，達(dá)芙妮國際在公告中宣布，將完全退出中高端品牌的實(shí)體零售業(yè)務(wù)(包括中國和內(nèi)地)。
至于業(yè)績，達(dá)芙妮國際在公告中表示，這主要是由于銷售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量從2019年6月30日的2208個(gè)大幅減少到2020年6月30日的293個(gè)，以及新冠肺炎肺炎疫情對門店運(yùn)營和消費(fèi)市場的影響。零售概念因?yàn)榻衲甑脑驔]少受到影響。
值得一提的是，這不是達(dá)芙妮國際的第一次損失。自2015年虧損以來，達(dá)芙妮國際未能在其年度報(bào)告中將虧損轉(zhuǎn)化為利潤。事實(shí)上，在2012年達(dá)芙妮的國際表現(xiàn)達(dá)到頂峰后，它就走下坡路了。2012年，達(dá)芙妮國際實(shí)現(xiàn)收入105.29億港元，股東應(yīng)占利潤9.56億港元。2013年，達(dá)芙妮國際的收入和股東應(yīng)占利潤均同比下降。
達(dá)芙妮宣布徹底退出實(shí)體零售，達(dá)芙妮多次轉(zhuǎn)型歷程。
2015年，達(dá)芙妮國際虧損3.79億港元。2016-2019年，達(dá)芙妮國際分別虧損8.19億港元、7.34億港元、9.94億港元和10.7億港元。在這五年期間，虧損總額接近40億港元。
隨著業(yè)績的下滑，達(dá)芙妮的國際門店數(shù)量也大幅減少。據(jù)悉，達(dá)芙妮國際成立于1990年，主要從事女鞋的制造和銷售，曾是中國最成功的國內(nèi)品牌之一。1995年，達(dá)芙妮在國際上上市。2012年，達(dá)芙妮國際商店從高峰期的6881家減少到今天的不到300家。僅在2019年，其中，在達(dá)芙妮的國際門店總數(shù)就從2820家縮減至425家，日均關(guān)店有6家
面對持續(xù)虧損和門店急劇下滑的困境，達(dá)芙妮國際也在尋求改變。它不僅折價(jià)清理庫存，升級其品牌，并向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型，還開始向“輕資產(chǎn)”模式邁進(jìn)。2019年4月，達(dá)芙妮開始用輕資產(chǎn)改造其供應(yīng)鏈，并借助物流， 寧， 蘇，的“智能供應(yīng)鏈”系統(tǒng)構(gòu)建了虛擬的“中央鞋柜”，實(shí)現(xiàn)了全國網(wǎng)絡(luò)中商品的布局化。
此外，達(dá)芙妮還在其產(chǎn)品中引入了體育元素，并于2019年9月宣布引入體育品牌361度的高級主管韓炳祖，和KAPPA的母親公司中，尋求體育業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。受此影響，對于運(yùn)動(dòng)鞋業(yè)務(wù)，達(dá)芙妮在公告中表示，集團(tuán)將積極升級產(chǎn)品，進(jìn)一步提高運(yùn)動(dòng)休閑類產(chǎn)品的比重，以把握運(yùn)動(dòng)休閑的市場潛力，吸引更多年輕時(shí)尚的消費(fèi)者，開拓更多消費(fèi)群體。
然而，新零售，快速消費(fèi)品專家鮑躍忠，認(rèn)為，對于企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型是一個(gè)非常復(fù)雜的問題。目前，“輕資產(chǎn)”模式無法挽救達(dá)芙妮國際的衰落，達(dá)芙妮需要國際企業(yè)在營銷和產(chǎn)品上做出系統(tǒng)而深刻的變革。
達(dá)芙妮宣布徹底退出實(shí)體零售，達(dá)芙妮2000多家店剩下200多個(gè)。
至于未來的發(fā)展計(jì)劃，達(dá)芙妮國際在公告中表示，將繼續(xù)進(jìn)行“輕資產(chǎn)”業(yè)務(wù)模式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，專注于核心品牌業(yè)務(wù)，關(guān)閉所有其他品牌業(yè)務(wù)銷售點(diǎn)。目前，達(dá)芙妮國際剩下的門店都是核心品牌業(yè)務(wù)。