風(fēng)險控制措施，市場風(fēng)險管理的主要措施有哪些
1，市場風(fēng)險管理的主要措施有哪些
2，如何防范風(fēng)險
3，如何進(jìn)行風(fēng)險控制
4，如何控制風(fēng)險
5，怎么制定風(fēng)險防控措施
1，市場風(fēng)險管理的主要措施有哪些
市場風(fēng)險是指基金投資行為受到宏觀政治、經(jīng)濟(jì)、社會等環(huán)境因素對證券價格所造成的影響而面對的風(fēng)險。主要包括政策風(fēng)險、利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險等。當(dāng)投資境外市場時，基金面臨的最大風(fēng)險是匯率風(fēng)險。市場風(fēng)險管理的主要措施包括：（1）密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和趨勢，提出應(yīng)對策略；（2）密切關(guān)注行業(yè)和個股的基本面變化，分散非系統(tǒng)性風(fēng)險；（3）加強(qiáng)對場外交易的監(jiān)控，確保所有交易在公司的管理范圍之內(nèi)；（4）關(guān)注投資組合的風(fēng)險調(diào)整后收益，采用夏普比率、特雷諾比率和詹森比率衡量；（5）運(yùn)用定量風(fēng)險模型和優(yōu)化技術(shù)分析各投資組合市場風(fēng)險的來源和暴露；（6）加強(qiáng)對重大投資的監(jiān)測。風(fēng)險管理的主要措施：1. 風(fēng)險分散（多樣化相互獨(dú)立的投資形式）2.風(fēng)險對沖（購買與標(biāo)的資產(chǎn)收益負(fù)相關(guān)的某種資產(chǎn)或衍生產(chǎn)品）3.風(fēng)險轉(zhuǎn)移（通過購買某種金融產(chǎn)品或采取其他合法措施將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他經(jīng)濟(jì)主體）4.風(fēng)險規(guī)避（拒絕或退出某一業(yè)務(wù)市場，不做業(yè)務(wù)，不承擔(dān)風(fēng)險）5.風(fēng)險補(bǔ)償（事前對風(fēng)險承擔(dān)的價格補(bǔ)償）拓展資料：風(fēng)險控制：1.風(fēng)險管理是指如何在項目或者企業(yè)一個肯定有風(fēng)險的環(huán)境里把風(fēng)險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風(fēng)險管理對現(xiàn)代企業(yè)而言十分重要。2.當(dāng)企業(yè)面臨市場開放、法規(guī)解禁、產(chǎn)品創(chuàng)新，均使變化波動程度提高，連帶增加經(jīng)營的風(fēng)險性。良好的風(fēng)險管理有助于降低決策錯誤之幾率、避免損失之可能、相對提高企業(yè)本身之附加價值。2，如何防范風(fēng)險
市場風(fēng)險管理：市場風(fēng)險是本集合計劃需要控制的最主要的風(fēng)險，管理人將通過基本面研究和數(shù)量分析等方法分析市場風(fēng)險，并采取及時的組合投資措施以降低組合整體風(fēng)險。 合規(guī)性風(fēng)險管理：合規(guī)與風(fēng)險管理部和受托資產(chǎn)管理部風(fēng)險控制小組中設(shè)有專人跟蹤研究、分析有關(guān)政策的最新動態(tài)。根據(jù)政策法規(guī)的變化和公司《內(nèi)控制度建設(shè)》的規(guī)定，定期或不定期地梳理風(fēng)險控制流程和修訂風(fēng)險管理制度； 合規(guī)與風(fēng)險管理部和受托資產(chǎn)管理部風(fēng)險控制小組負(fù)責(zé)對集合資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)各種相關(guān)合同進(jìn)行事前實(shí)質(zhì)性審核，并利用交易系統(tǒng)的風(fēng)險控制功能，由合規(guī)與風(fēng)險管理部派專人進(jìn)行系統(tǒng)超級用戶權(quán)限管理，負(fù)責(zé)將法律法規(guī)中有關(guān)投資限制的各項指標(biāo)以及投資主辦的投資權(quán)限等風(fēng)險控制參數(shù)，輸入交易系統(tǒng)進(jìn)行風(fēng)險閥值設(shè)置，并根據(jù)政策法規(guī)的變化及時調(diào)整和維護(hù)；交易系統(tǒng)設(shè)有“預(yù)警”、“警告”和“拒絕接受交易指令”三道風(fēng)險防線，一旦有關(guān)指標(biāo)接近或達(dá)到風(fēng)險警戒線時，系統(tǒng)會自動發(fā)出警告信號或限制投資主辦的違規(guī)行為，確保集合資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的合規(guī)性。 流動性風(fēng)險管理：本集合計劃將綜合考慮組合資產(chǎn)的變現(xiàn)能力和計劃委托人的現(xiàn)金需求，采取以下管理控制措施對集合計劃的流動性作出安排。計劃管理人將對計劃委托人的日常參與和退出情況以及平均持有時間進(jìn)行統(tǒng)計分析，了解客戶的資金需求狀況，在大類資產(chǎn)配置和投資品種選擇時將其納入決策依據(jù)；保留一定比例的現(xiàn)金頭寸以應(yīng)對計劃委托人的退出；保留一定比例的新股申購資金以應(yīng)對計劃委托人的退出。由于目前新股申購資金的解凍周期一般為四個工作日左右，管理人認(rèn)為保留一定比例的新股申購資金可以增強(qiáng)集合資產(chǎn)的流動性，滿足委托人的日常退出要求；當(dāng)出現(xiàn)巨額退出時，計劃管理人可以根據(jù)集合計劃當(dāng)時的資產(chǎn)組合狀況決定全額退出、部分順延退出或暫停退出。 計劃管理人將對組合資產(chǎn)的流動性指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控。若通過監(jiān)測投資組合的構(gòu)成情況，認(rèn)為存在流動性風(fēng)險時，則需要通過選擇成交活躍、流動性好的證券、降低持有證券集中度、增加現(xiàn)金比例等方式提高組合資產(chǎn)的流動性。 其他風(fēng)險管理措施：除了上述針對特定投資風(fēng)險采取專門的管理措施之外，本集合計劃還針對各個可能的風(fēng)險點(diǎn)建立各種風(fēng)險防范和控制措施，以及建立風(fēng)險管理與控制相匹配的技術(shù)支持系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對集合資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)全流程、實(shí)時、動態(tài)的風(fēng)險管理與控制。3，如何進(jìn)行風(fēng)險控制
風(fēng)險控制就是使風(fēng)險降低到企業(yè)可以接受的程度，當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時，不至于影響企業(yè)的正常業(yè)務(wù)運(yùn)作?！ ?.選擇安全控制措施 為了降低或消除信息安全體系范圍內(nèi)所涉及到的被評估的風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該識別和選擇合適的安全控制措施。選擇安全控制措施應(yīng)該以風(fēng)險評估的結(jié)果作為依據(jù)，判斷與威脅相關(guān)的薄弱點(diǎn)，決定什么地方需要保護(hù)，采取何種保護(hù)手段?！ “踩刂七x擇的另外一個重要方面是費(fèi)用因素。如果實(shí)施和維持這些控制措施的費(fèi)用比資產(chǎn)遭受威脅所造成的損失預(yù)期值還要高，那么所建議的控制措施就是不合適的。如果控制措施的費(fèi)用比企業(yè)的安全預(yù)算還要高，則也是不合適的。但是，如果預(yù)算不足以提供足夠數(shù)量和質(zhì)量的控制措施，從而導(dǎo)致不必要的風(fēng)險，則應(yīng)該對其進(jìn)行關(guān)注?！ ⊥ǔ＃粋€控制措施能夠?qū)崿F(xiàn)多個功能，功能越多越好。當(dāng)考慮總體安全性時，應(yīng)該考慮盡可能地保持各個功能之間地平衡，這有助于總體安全有效性和效率。 2.風(fēng)險控制 根據(jù)控制措施的費(fèi)用應(yīng)當(dāng)與風(fēng)險相平衡的原則，企業(yè)應(yīng)該對所選擇的安全控制措施應(yīng)該嚴(yán)格實(shí)施以及應(yīng)用，達(dá)到降低風(fēng)險的途徑有很多種，下面是常用的集中手段： 1）避免風(fēng)險：比如將重要的計算機(jī)系統(tǒng)與因特網(wǎng)進(jìn)行物理隔離 2）轉(zhuǎn)移風(fēng)險：比如將重要的數(shù)據(jù)進(jìn)行異地網(wǎng)絡(luò)備份 3）減少威脅：比如組織具有惡意的軟件的執(zhí)行，避免遭到攻擊 4）減少薄弱點(diǎn)：比如對員工進(jìn)行信息安全教育，提高員工的安全意識 5）進(jìn)行安全監(jiān)控：比如及時探測對信息處理設(shè)施有害的行為，并及時作出響應(yīng) 3.可接受風(fēng)險 信息系統(tǒng)總會在一定程度上存在風(fēng)險，絕對的安全是不存在的。當(dāng)企業(yè)根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)構(gòu)，完成實(shí)施所選擇的控制措施后，會有殘余的風(fēng)險。殘余風(fēng)險可能是企業(yè)可以接受的風(fēng)險，也可能是遺漏了某些信息資產(chǎn)，使其未受保護(hù)。為確保企業(yè)的信息安全，殘余風(fēng)險應(yīng)該控制在可以接受的范圍內(nèi)?！ 堄囡L(fēng)險Rr ＝ 原有風(fēng)險Ro － 控制風(fēng)險Rx 殘余風(fēng)險Rr < = 可接受風(fēng)險 Rt 風(fēng)險接受是對殘余風(fēng)險進(jìn)行確認(rèn)和評價的過程。在實(shí)施了安全控制措施后，企業(yè)應(yīng)該對安全措施的實(shí)施情況進(jìn)行評審，即對所選擇的控制在多大程度上降低了風(fēng)險做出判斷。對于殘留的仍然無法容忍的風(fēng)險，應(yīng)該考慮增加投資?！ ★L(fēng)險是隨時間而變化的，風(fēng)險管理是一個動態(tài)的管理過程，這就要求企業(yè)實(shí)施動態(tài)的風(fēng)險評估與風(fēng)險控制，即企業(yè)要定期進(jìn)行風(fēng)險評估。一般而言，當(dāng)出現(xiàn)以下情況時，應(yīng)該重新進(jìn)行風(fēng)險評估： ◇ 當(dāng)企業(yè)新增信息資產(chǎn)時 ◇ 當(dāng)系統(tǒng)發(fā)生重大變更時 ◇ 發(fā)生嚴(yán)重信息安全事故時 ◇ 企業(yè)認(rèn)為非常必要時4，如何控制風(fēng)險
風(fēng)險投資家對管理的介入風(fēng)險投資公司擁有一大批各個領(lǐng)域的專家，他們不僅熟悉資本運(yùn)作和企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)踐，而且豐富的投資經(jīng)歷和管理經(jīng)驗使得他們熟悉企業(yè)的成長歷程，對于風(fēng)險企業(yè)來說，特別是處于種子期、創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，企業(yè)在技術(shù)和產(chǎn)品上有優(yōu)勢，而缺乏把產(chǎn)品推向市場和規(guī)模擴(kuò)展的能力和資源，而這正是風(fēng)險投資公司的特長。風(fēng)險投資公司投資風(fēng)險企業(yè)又是一個資源優(yōu)化配置的過程。但從另一個角度看，中小企業(yè)獲得了寶貴的資金，就要放棄一部分管理權(quán)，與其他投資者一起分享，一些申請創(chuàng)業(yè)投資的企業(yè)家沒有這個思想準(zhǔn)備，會造成投資者之間的誤解和不信任，最終導(dǎo)致投資項目的失敗。1.創(chuàng)業(yè)投資后投資者對企業(yè)的監(jiān)管2.閱讀和檢查對企業(yè)定期交來的財務(wù)報告，3.密切4.關(guān)注企業(yè)的財務(wù)狀況；5.參加企業(yè)的董事會，6.參與企業(yè)重大決策的制定；7.參與企業(yè)經(jīng)營計劃的制定；8.企業(yè)未能完成經(jīng)營計劃時，9.要求企業(yè)做出說明；10.定期到企業(yè)實(shí)地考察；11.對企業(yè)的重大人事變動予以關(guān)注，12.需要時加以干預(yù)；13.控制企業(yè)的融資行為；14.對企業(yè)的價值定期做出評估。向風(fēng)險企業(yè)提供的服務(wù)1.提供被投資公司的創(chuàng)業(yè)資金；2.作為創(chuàng)業(yè)家的顧問，3.提供管理咨詢服4.務(wù)與專業(yè)人才中介；5.協(xié)助進(jìn)行內(nèi)部管理與策略規(guī)劃；6.幫助企業(yè)后續(xù)融資，7.并組成投資集團(tuán)；8.參與董事會，9.協(xié)助解決重大經(jīng)營決策；10.介紹有潛力的供應(yīng)商或客戶；11.提供有關(guān)法律與公共關(guān)系的咨詢；12.運(yùn)用風(fēng)險投資公司的關(guān)系網(wǎng)提供技術(shù)資迅與技術(shù)引導(dǎo)途徑的信息；13.協(xié)助企業(yè)進(jìn)行組織重整、兼并，14.實(shí)施聯(lián)盟或合作策略，15.并提出建議；16.協(xié)助企業(yè)上市最直接的方法就是分散投資!1.你面對的是一個充滿著無比危險和殺機(jī)的地方，而不是處處可撿錢的歡樂船，你稍有不慎，便會被無情地吞食。這里不相信眼淚，只相信現(xiàn)金。弱肉強(qiáng)食是這里的規(guī)矩．對此你要有清醒的認(rèn)識?。?．你必須先學(xué)著在這里活下去，而不是有一天被打死或掃地出門！這是最重要的！3．把這幾句話用大字寫在你墻上："紀(jì)律是執(zhí)行路線的唯一保證"，"止損第一"、"鐵的紀(jì)律必須執(zhí)行！"4．10％是你承擔(dān)損失的最后一道防線，下跌10％你堅決賣出，哪怕明天他漲100％，賣出我可以再買回來，但我要有買進(jìn)的充足理由?。∪绻奈坏墓善碧自?0％以上，請你不要找別人，因為你把自己的命交給了別人，你退出吧！！5．損失10％當(dāng)時好像很痛，但你把命運(yùn)掌握在了自己手里！股票市場不缺機(jī)會，缺的是機(jī)會來了，你卻因深套而無能為力，這是最最痛苦的事情?。?！6．永遠(yuǎn)只有10％以下的人會成功，這是鐵率，你要成為其中之一嗎??！7．你要像一個走進(jìn)森林深處的獵人，時時睜大你的雙眼，哪怕睡覺你都得睜著半只眼，因為陷阱和豺狼每時每刻都在盯著你！！8．一年到頭始終等倉的人是最不會做股票的人，也是最失敗的人??！9．永遠(yuǎn)不要猜底在哪里，而要時時警惕頂在哪里??！10．除非是最最親的親人，他不會告訴你最正確的操盤消息??！5，怎么制定風(fēng)險防控措施
企業(yè)要尋求最大利潤的同時規(guī)避風(fēng)險，必須做好戰(zhàn)略管理。 1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念 企業(yè)戰(zhàn)略是影響和決定企業(yè)的長期目標(biāo)與選擇企業(yè)達(dá)到既定目標(biāo)所遵循路線的核心，戰(zhàn)略管理是以提升企業(yè)競爭力和建立優(yōu)勢為目的的一系列的企業(yè)活動和努力過程。企業(yè)戰(zhàn)略管理指的是企業(yè)為了長期的生存和發(fā)展，根據(jù)自身的使命和目標(biāo)，分析其所處的外部環(huán)境，確定存在的機(jī)遇和威脅；評估自身的內(nèi)部條件，識別企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢。在此基礎(chǔ)上，制定用以完成使命、達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略計劃。 2.戰(zhàn)略管理的內(nèi)容 戰(zhàn)略管理活動通常劃分為三個基本階段，即戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評價和控制。 戰(zhàn)略制定階段包括環(huán)境研究、企業(yè)發(fā)展方向、任務(wù)的確定，長期目標(biāo)、戰(zhàn)略方案的制定選擇，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵。戰(zhàn)略實(shí)施階段的主要任務(wù)一般包括政策設(shè)計、年度目標(biāo)的制定和分解、資源配置、組織調(diào)整、企業(yè)文化重塑等，是戰(zhàn)略管理的行動階段。戰(zhàn)略評價和控制階段的主要任務(wù)是將戰(zhàn)略實(shí)施中的各種信息及時反饋到戰(zhàn)略管理系統(tǒng)中來，確保對企業(yè)整體經(jīng)營活動的有效控制，并且根據(jù)變化的情況調(diào)整既定的戰(zhàn)略，或者制定新的戰(zhàn)略，開始新的戰(zhàn)略管理過程。戰(zhàn)略管理是一種循環(huán)往復(fù)、不斷發(fā)展的對全過程的總體性管理。3.企業(yè)戰(zhàn)略管理的任務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的任務(wù)主要包括：（1）確定戰(zhàn)略目標(biāo)；（2）找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳途徑；（3）有效地進(jìn)行企業(yè)資源優(yōu)化。 4.加強(qiáng)戰(zhàn)略管理的重要性認(rèn)識 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，是企業(yè)競爭成敗的決定因素，綜觀眾多企業(yè)的失敗教訓(xùn)，多發(fā)生在其戰(zhàn)略管理的失誤上，所幸這已經(jīng)引起企業(yè)和企業(yè)家們的普遍關(guān)注。企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，首先是企業(yè)對內(nèi)外環(huán)境識別的一個過程。一個企業(yè)只有在識別到外部環(huán)境存在的機(jī)遇與威脅，又認(rèn)識到內(nèi)部條件的優(yōu)勢與劣勢，才能制定出與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相匹配的戰(zhàn)略規(guī)劃。在經(jīng)濟(jì)全球化和技術(shù)高度發(fā)展的新環(huán)境條件下，企業(yè)的生存、發(fā)展面臨前所未有的競爭壓力。企業(yè)只有制定愿景清晰、方向明確的戰(zhàn)略，才能在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位。 5.企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征 企業(yè)戰(zhàn)略管理，是運(yùn)用戰(zhàn)略對整個企業(yè)進(jìn)行的管理，是將企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長期計劃決策相結(jié)合而形成的經(jīng)營管理。企業(yè)戰(zhàn)略的基本特征主要包括：全局性；長遠(yuǎn)性；匹配性；相對穩(wěn)定性；競爭性；規(guī)律性；風(fēng)險性。風(fēng)險，就是生產(chǎn)目的與勞動成果之間的不確定性，大致有兩層含義：一種定義強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險表現(xiàn)為收益不確定性；而另一種定義則強(qiáng)調(diào)風(fēng)險表現(xiàn)為成本或代價的不確定性，若風(fēng)險表現(xiàn)為收益或者代價的不確定性，說明風(fēng)險產(chǎn)生的結(jié)果可能帶來損失、獲利或是無損失也無獲利，屬于廣義風(fēng)險，所有人行使所有權(quán)的活動，應(yīng)被視為管理風(fēng)險，金融風(fēng)險屬于此類。而風(fēng)險表現(xiàn)為損失的不確定性，說明風(fēng)險只能表現(xiàn)出損失，沒有從風(fēng)險中獲利的可能性，屬于狹義風(fēng)險。風(fēng)險和收益成正比，所以一般積極進(jìn)取的投資者偏向于高風(fēng)險是為了獲得更高的利潤，而穩(wěn)健型的投資者則著重于安全性的考慮。風(fēng)險管理與保險有著密切的關(guān)系，兩者相互影響，共同構(gòu)成人類處置風(fēng)險的強(qiáng)有力手段。（一）風(fēng)險是保險和風(fēng)險管理的共同對象風(fēng)險的存在是保險得以產(chǎn)生、存在和發(fā)展的客觀原因與條件，并成為保險經(jīng)營的對象。但是，保險不是唯一的處置風(fēng)險的法，更不是所有的風(fēng)險都可以保險。從這一點(diǎn)上看，風(fēng)險管理所管理的風(fēng)險要比保險的范圍廣泛得多，其處理風(fēng)險得手段也比較保險多。保險只是風(fēng)險管理的一種財務(wù)手段，它著眼于可保風(fēng)險事故發(fā)生前的防預(yù)、發(fā)生中的控制和發(fā)生后的補(bǔ)償?shù)染C合治理。盡管在處置風(fēng)險手段上存在這些區(qū)別，但它們所管理的共同對象都是風(fēng)險。（二）保險是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，風(fēng)險管理又是保險經(jīng)濟(jì)效益的源泉 ．風(fēng)險管理源于保險。從風(fēng)險管理的歷史上看，最早形成系統(tǒng)理論并在實(shí)踐中廣泛應(yīng)用的風(fēng)險管理手段就是保險。在風(fēng)險管理理論形成以前的相當(dāng)長的時間里，人們主要通過保險的方法來管理企業(yè)和個人的風(fēng)險。從 世紀(jì) 年代初期風(fēng)險管理在美國興起，到 世紀(jì) 年代形成全球范圍內(nèi)的國際性風(fēng)險管理運(yùn)動，保險一直是風(fēng)險管理的主要工具，并越來越顯示出其重要地位。 ．保險位風(fēng)險管理提供了豐富的經(jīng)驗和科學(xué)資料。由于保險起步早，業(yè)務(wù)范圍廣泛，經(jīng)過長期的經(jīng)營活動，積累了豐富的識別風(fēng)險、預(yù)測與估價風(fēng)險和防災(zāi)防損的經(jīng)驗和技術(shù)資料。掌握了許多風(fēng)險發(fā)生的規(guī)律，制定了大量的預(yù)防和控制風(fēng)險的行之有效的措施。所有這些都為風(fēng)險管理理論和實(shí)踐的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 ．風(fēng)向管理是保險經(jīng)濟(jì)效益的源泉。保險公司是專門經(jīng)營風(fēng)險的企業(yè)，同樣需要進(jìn)行風(fēng)險管理一個卓越的保險公司并不是通過提高保險費(fèi)率、惜賠等方法來增加利潤的。它是通過承保大量的同質(zhì)風(fēng)險，通過自身防災(zāi)防損等管理活動，力求降低賠付率，從而獲得預(yù)期的利潤的。作為經(jīng)營風(fēng)險的企業(yè)，擁有并運(yùn)用風(fēng)險管理技術(shù)為被保險人提供高水平的風(fēng)險管理服務(wù)，是除展業(yè)、理賠、資金運(yùn)用等環(huán)節(jié)之外最為重要的一環(huán)。（三）保險業(yè)是風(fēng)險管理的一支主力軍保險業(yè)是經(jīng)營風(fēng)險的特殊行業(yè)，除了不斷探索風(fēng)險的內(nèi)在規(guī)律，積極組織風(fēng)險分散和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償之外，保險業(yè)還造成了一大批熟悉各類風(fēng)險發(fā)生變化特點(diǎn)的風(fēng)險管理技術(shù)隊伍。他們?yōu)榱颂岣弑ｋU公司的經(jīng)濟(jì)效益，在直接保險業(yè)務(wù)之外，還從事有效的防災(zāi)防損工作，使大量的社會財富免遭損失。保險公司還通過自身的經(jīng)營活動和多種形式的宣傳，培養(yǎng)國民的風(fēng)險意識，提高社會的防災(zāi)水平。保險公司的風(fēng)險管理職能，的是通過承保其他風(fēng)險管理手段所無法處置的巨大風(fēng)險，來為社會提供風(fēng)險管理服務(wù)的。所以，保險是風(fēng)險管理的一支主力軍。